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華昱公司水泉煤業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)提升安全管理水平。一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定《班組民主管理的實(shí)施辦法》《先進(jìn)班組評(píng)比辦法》《五型班組建設(shè)實(shí)施方案》等各類制度，并強(qiáng)化制度落實(shí)，每月對(duì)各班組進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)和考核通報(bào)。 二是大力開展班組文化建設(shè)，把班組組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任、安全要求等在班組文化墻上進(jìn)行集中展示，設(shè)立職工風(fēng)采、親情寄語等專欄，讓身邊人、身邊事成為職工學(xué)習(xí)的榜樣典范，形成源于職工群眾、貼近職工群眾、凝聚職工群眾的班組文化氛圍。三是培訓(xùn)注重實(shí)效，選派崗位技術(shù)水平過硬、崗位安全素養(yǎng)高的老師傅與轉(zhuǎn)崗員工和新入職員工簽訂師徒協(xié)議進(jìn)行“傳幫帶”，定期組織各類崗位操作規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)比武。四是持續(xù)推進(jìn)輪值班委，使班組工作由被動(dòng)管理型向自主高效型邁進(jìn)，提升職工的管理能力。五是突出抓好班組安全管理，常態(tài)化開展班組安全教育，群監(jiān)員加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范安全行為糾查力度，班組長(zhǎng)每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)排查，辨清危險(xiǎn)源、落實(shí)規(guī)程措施，抓好人、機(jī)、物、環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，堅(jiān)持每班結(jié)束時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、歸整清點(diǎn)物料，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。