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納林河二號(hào)井多舉措筑牢“一通三防”安全“堡壘”。一是強(qiáng)化管理。始終將礦井“一通三防”作為各項(xiàng)工作重中之重，將安全理念貫徹落實(shí)到每一位員工每一個(gè)崗位，保證做到“有人管”“人人管”。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針，不斷加強(qiáng)“一通三防”管理體系建設(shè)，建立全員培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)瓦檢員、測(cè)風(fēng)員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的專業(yè)化管理隊(duì)伍。三是嚴(yán)查整改隱患。組織全礦井無(wú)死角“一通三防”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患一律實(shí)行整改、驗(yàn)收的閉合管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，風(fēng)量充足，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、防塵各項(xiàng)安全措施，確保礦井“一通三防”系統(tǒng)安全可靠。四是嚴(yán)格動(dòng)態(tài)監(jiān)管。不斷加強(qiáng)瓦斯、防火管理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、束管監(jiān)控管理，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯、一氧化碳及采空區(qū)氣體等實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期檢查校正，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、控制斷電靈敏、監(jiān)控有效、安全可靠，全力確保安全生產(chǎn)。（西北能源公司）