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中煤新集一礦“安全+”提升安全管理水平。一是推行“安全+黨建”模式。充分發(fā)揮黨組織作用，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法的宣傳力度，營(yíng)造“安全人人管”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)安全工作群防群治。二是推行“安全+制度”模式。優(yōu)化梳理各項(xiàng)安全管理制度，并定期開展“回頭看”，形成制度約束長(zhǎng)效機(jī)制。三是推行“安全+技術(shù)”模式。充分發(fā)揮技術(shù)保安作用，加大關(guān)鍵技術(shù)問題研究攻關(guān)，進(jìn)一步提高重大災(zāi)害治理能力。四是推行“安全+質(zhì)量”模式。狠抓系統(tǒng)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量、施工質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量管理，堅(jiān)持所有工作“一次做好、一次到位、一次達(dá)標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五是推行“安全+規(guī)范”。依托菜單流程、規(guī)程措施規(guī)范職工操作行為，反復(fù)抓檢查、抓落實(shí)，避免反復(fù)出現(xiàn)的違章、隱患、事故再次發(fā)生。（中煤新集公司）