国产十八禁视频在线网站_99久久精品看国产一区_国产A级带毛视频_先锋影音av资源男人中文

小煤柱開(kāi)采具有大幅提高資源回收率、降低噸煤成本以及延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限等諸多優(yōu)勢(shì)，中煤西北能源公司堅(jiān)定不移走好低碳、高效開(kāi)發(fā)利用之路，結(jié)合所屬礦井實(shí)際情況，扎實(shí)推進(jìn)小煤柱回采試驗(yàn)。1月份，西北能源公司所屬納林河二號(hào)煤礦抓住煤價(jià)高位運(yùn)行、采場(chǎng)條件較好有利時(shí)機(jī)，31119綜采小煤柱工作面以超出原計(jì)劃產(chǎn)量16%成績(jī)創(chuàng)出中煤蒙陜區(qū)域7對(duì)生產(chǎn)礦井小煤柱綜采工作面單產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄，保障了西北能源公司1月份50%的產(chǎn)量任務(wù)，助力集團(tuán)公司產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。

提高政治站位 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

春節(jié)期間，全國(guó)多地迎來(lái)寒潮天氣，氣溫大幅下降，用電負(fù)荷不斷攀升，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際能源供應(yīng)持續(xù)緊張平衡的形勢(shì)下，能源保供難度不斷加大。西北能源公司作為集團(tuán)公司重點(diǎn)二級(jí)企業(yè)，堅(jiān)決扛起央企能源保供重任，組建工作專班，制定應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，將產(chǎn)量任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)煤礦，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，確保穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)工作取得實(shí)效。該公司各部室、各基層單位找準(zhǔn)各自方位，按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)2023年的工作進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再安排，繪好“路線圖”，明確“任務(wù)書”，列出“時(shí)間表”，制定“新措施”，謀劃走好開(kāi)年第一步。公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，了解職工思想動(dòng)態(tài)和開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)決防范突發(fā)性群體性事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群訪等相關(guān)信息、線索，在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性，始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。機(jī)電、生產(chǎn)等分管負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入綜采工作面指導(dǎo)工作并牽頭制定生產(chǎn)方案，真正做到“解決問(wèn)題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，為實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突出安全重點(diǎn) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控

穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)，安全為先。該公司統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，牢固樹(shù)立“零死亡”安全理念，落實(shí)“兩個(gè)根本”，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，切實(shí)將安全生產(chǎn)放在先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切的位置來(lái)抓，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，全力以赴做好安全工作，堅(jiān)決杜絕各類事故，確保安全。做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，圍繞安全重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)控、隱患排查治理全控，以及防滅火、機(jī)電運(yùn)輸、頂板、爆炸物品的安全管理工作。井上重點(diǎn)抓好用電、交通運(yùn)輸、易燃易爆物品、消防火等安全管控，涉及設(shè)備檢修維護(hù)、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)等操作行為的必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時(shí)值班制度及領(lǐng)導(dǎo)外出請(qǐng)假制度，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備和物資準(zhǔn)備，出現(xiàn)突發(fā)事件要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證對(duì)各類突發(fā)事件反應(yīng)迅速、處置及時(shí)。1月份，所屬的納林河二號(hào)煤礦共組織開(kāi)展了2次安全大檢查，查出各類問(wèn)題194條，除現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題外，其余問(wèn)題均嚴(yán)格按照‘五落實(shí)’原則進(jìn)行了整改，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)安全管理舉措，成功實(shí)現(xiàn)了首月“六零”目標(biāo)良好開(kāi)局。

科學(xué)組織生產(chǎn) 強(qiáng)化系統(tǒng)保障

1月份，該公司突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)搬家倒面協(xié)調(diào)組織，科學(xué)安排回采進(jìn)度，強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)保障，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，努力實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)均衡生產(chǎn)，加大生產(chǎn)組織力度，優(yōu)化勞動(dòng)組織，完善考核激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。做好產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)平衡，超前制定突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)措施，減小內(nèi)外部不利因素影響，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)順暢銜接。31119綜采工作面為小煤柱防沖工作面，礦井堅(jiān)持強(qiáng)觀測(cè)、強(qiáng)支護(hù)、強(qiáng)泄壓和以壓定產(chǎn)等原則，每日對(duì)工作面能量事件頻次及位置等及時(shí)分析，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)；積極落實(shí)工作面限員、物料捆綁、鋪設(shè)防崩網(wǎng)、加強(qiáng)初撐力考核、回采至機(jī)尾煤機(jī)降速等防沖管理措施，保障了工作面安全回采。針對(duì)春節(jié)期間材料配件供貨緊張等問(wèn)題，公司提前梳理備品備件，積極與業(yè)務(wù)部門溝通，保證了1月份設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)全月產(chǎn)量計(jì)劃，制定“階梯型”進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)方案，合理按日均衡計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)，細(xì)化生產(chǎn)班組產(chǎn)量及工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法，激發(fā)班組積極性，完善工資二次分配機(jī)制，通過(guò)薪酬杠桿調(diào)整促進(jìn)單產(chǎn)水平提升，形成了良性循環(huán)。推行“以養(yǎng)代修”方法，落實(shí)定期檢查制度，開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除設(shè)備、系統(tǒng)隱患，應(yīng)用智能巡檢等先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精準(zhǔn)巡檢、科學(xué)維護(hù)保養(yǎng)，故障率保持在1%以內(nèi)，為設(shè)備安全運(yùn)行提供有利條件。

凜冬散盡，春山可望。新的一年，西北能源公司將以黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊盯“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，腳踏實(shí)地、善作善成，一錘接著一錘敲，一年接著一年干，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)，以新?lián)?dāng)、新作為開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。（煤炭資訊網(wǎng)）