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中煤大屯公司姚橋煤礦認真貫徹落實中煤集團和大屯公司的各項工作部署，以“安全智能環(huán)保年”為主線，鞏固提升一級安全生產標準化礦井、國家級智能化示范煤礦和國家級綠色礦山創(chuàng)建成效，統(tǒng)一干部職工思想，凝心聚力，奮發(fā)努力，推動礦井高質量發(fā)展再上新臺階。

該礦以公司安全工作會提出的“六安”工作思路和“六個不動搖”工作舉措為主線，統(tǒng)籌細化全年安全工作。樹立“任何事故都是可以避免的、任何違章都是可以杜絕的、零死亡完全可以實現(xiàn)的”安全理念，嚴格落實安全“唯一負責”制和“三管三必須”原則。固化重大風險“年辨識、季評價、月總結、周分析”和“研判、會商、預警、落實”的管控工作機制。深化事故隱患排查治理，強化重大事故隱患超前防范，堅持安全隱患“零遺留”、整改不力“零容忍”。有序開展安全專項治理，嚴格落實主要災害綜合防治措施，推進沖擊地壓示范礦井建設，提升礦井防災抗災能力。

該礦深化科技創(chuàng)新，持續(xù)推進礦井智能化建設、常態(tài)化應用、專業(yè)化管理。熟練運用采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機移架、掘進機遠程監(jiān)控等智能化核心功能。深化科技保安成效，積極探索基于大數(shù)據(jù)的火災、頂板、沖擊地壓、瓦斯等多參量監(jiān)測、預警、決策平臺建設，促進災害防治由“信息化”向“智能化”轉變。把技術創(chuàng)新的焦點集中在安全、生產、經(jīng)營、效率等最直觀、最根本、最突出的問題上，對有價值的創(chuàng)新成果，加強成果轉化、推廣和應用，將科技轉化為生產力和經(jīng)濟效益。穩(wěn)步推進管理規(guī)范、機制順暢的運行管理體系建設，確保內部市場化管理提檔升級。

該礦持續(xù)推進“千百十”人才培養(yǎng)計劃，加快建設一支適應礦井高質量發(fā)展的人才隊伍。注重一線作業(yè)人員、緊缺技能崗位人員培訓，持續(xù)抓好專業(yè)干部授課、員工素質提升系統(tǒng)APP等日常教育措施落實，重點學習崗位實用性知識、標準化作業(yè)程序，提升全員安全素質。組建導師專家?guī)?、智能化后備人才庫等專業(yè)技能團隊，通過優(yōu)秀技能人才上講臺、名師帶徒、技術比武等多種形式，解決專業(yè)技術人員不足、技術能力薄弱的問題。充分利用創(chuàng)新團隊、三個創(chuàng)新工作室、QC小組、“五小”科技等技能提升平臺，結合安全、技術、技能培訓，把人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

該礦牢固樹立更加鮮明的考核導向，對敢于負責、勇于擔當、善于作為、業(yè)績突出的干部職工給予物質和精神激勵。樹立正確的選人用人導向，讓想干事、愿干事的人，能干事、干成事。加強干部作風建設，要求各級管理干部強化責任擔當，杜絕“回避問題、上交矛盾”現(xiàn)象。旗幟鮮明反對形式主義、官僚主義，切實減輕基層負擔，保證基層單位把主要精力用在抓安全、盯現(xiàn)場上。樹立以職工群眾為中心的發(fā)展理念，深入基層，傾聽職工心聲，積極回應職工訴求，維護職工合法權益，設身處地為職工辦實事、解難題，常態(tài)化開展幫扶慰問、療休養(yǎng)等，提升職工獲得感和歸屬感。（煤炭資訊網(wǎng)）