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華昱公司：一是提前盤點(diǎn)備品備件需求，3月初對(duì)急需的備品備件進(jìn)行梳理并及時(shí)購置。二是積極與供應(yīng)商溝通，盡可能實(shí)現(xiàn)專車發(fā)貨，并嚴(yán)格按地方政府監(jiān)管要求，辦理貨車通行手續(xù)，確保急需物資按時(shí)到貨。三是加大修舊利廢和自制自修力度，將庫存中長(zhǎng)期不使用、型號(hào)不匹配的物料合理調(diào)配至所需單位。

建設(shè)集團(tuán)：一是建立片區(qū)物資統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，加快材料設(shè)備流動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。二是超前謀劃物資儲(chǔ)運(yùn)，提高常用物資存量及緊缺、專用物資增量，采取線上簽訂寄售長(zhǎng)協(xié)、提升就近材料采購占比、增加后備供應(yīng)商等途徑保障物資供給。三是積極與項(xiàng)目屬地運(yùn)輸部門、業(yè)主單位對(duì)接，及時(shí)開展運(yùn)輸報(bào)備審批，協(xié)調(diào)辦理物資通行手續(xù)，緊盯全程運(yùn)輸進(jìn)度，確保物資流通順暢。

開發(fā)公司：一是建立預(yù)警機(jī)制。實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商和用戶屬地及運(yùn)輸?shù)确矫娣揽卣撸?xì)化采購計(jì)劃、保障采購儲(chǔ)備；與用戶單位密切溝通，提前做好進(jìn)口物資儲(chǔ)備提醒。二是建立應(yīng)急機(jī)制。針對(duì)用戶緊急采購且?guī)齑婢o張備件，通過擴(kuò)大調(diào)劑范圍備貨，同步組織海外供應(yīng)商報(bào)價(jià)供貨等方式，縮短供貨周期，解決用戶燃眉之急。三是明確崗位責(zé)任制。與中國石化協(xié)同克服上海疫情影響，協(xié)調(diào)車隊(duì)盡快調(diào)運(yùn)用戶急需材料；協(xié)調(diào)用戶、貨運(yùn)公司第一時(shí)間將貨物送到現(xiàn)場(chǎng)，解決進(jìn)口鋼板物流問題，保障各企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。