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建設(shè)集團(tuán)毫不松懈抓好境外項目疫情防控。一是扎實管好項目營地。4個境外項目全面封閉管理，嚴(yán)格落實營地網(wǎng)格化管控、人員分類分場區(qū)居住措施，堅持接觸區(qū)、緩沖區(qū)、內(nèi)控區(qū)等單元“靜態(tài)隔離”不走樣，堅決阻斷疫情傳播風(fēng)險。二是凝聚防疫合力。積極與當(dāng)?shù)卣⒅苓呩t(yī)療機(jī)構(gòu)建立長效合作機(jī)制，與礦區(qū)附近國企結(jié)成幫扶對子，實時掌握地方防控政策，加強(qiáng)衍生風(fēng)險防控。三是嚴(yán)格管控項目人員。狠抓“擺渡人”管理，嚴(yán)格執(zhí)行錯峰入井、視頻巡檢、疫苗注射、“動態(tài)隔離”等防控措施，堅決防范聚集性疫情。進(jìn)一步完善項目員工輪換機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行駐外使（領(lǐng)）館和國資委關(guān)于境外員工輪換要求，強(qiáng)化出境及歸國人員隔離管控和行前培訓(xùn)，避免跨境流動感染。四是嚴(yán)密管理防疫及生活物資。實行專人無接觸接納、消毒、隔離物資，防止物資流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)傳播病毒。備足3個月防疫物資，滾動補(bǔ)充生活物資，與屬地供應(yīng)商建立固定合作關(guān)系，保障物資供應(yīng)充足。