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新集公司始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)強(qiáng)企為民要求，推動(dòng)黨的政治建設(shè)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是創(chuàng)新理論武裝有力，實(shí)現(xiàn)集中學(xué)習(xí)、交流研討、專題黨課、組織宣講、教育培訓(xùn)“五個(gè)覆蓋”，引導(dǎo)廣大黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮有力。制定黨委會(huì)決策事項(xiàng)清單和前置研究討論事項(xiàng)清單，建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理體系，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，把黨中央、集團(tuán)黨委部署不折不扣落到實(shí)處，三是推進(jìn)融入業(yè)務(wù)有力。以黨建工作“好不好、實(shí)不實(shí)、是否有效”為導(dǎo)向，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合融入的方法和路徑。構(gòu)建“三融三強(qiáng)”的工作模式，將融合情況納入黨建考核、述職評(píng)議，與各級(jí)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核等相銜接，公司黨委獲評(píng)淮南市基層黨建工作示范點(diǎn)。實(shí)施“黨建+N”工作法，形成“一支部、一項(xiàng)目、一盤棋”的工作機(jī)制，獲評(píng)“煤炭行業(yè)黨建工作品牌示范案例”。