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鄂能化公司深入開展“靠企吃企”專項(xiàng)整治。一是研究制定工作方案，明確利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私等六項(xiàng)整治工作重點(diǎn)和整治期限。二是成立深入整治“靠企吃企”問題領(lǐng)導(dǎo)組和六個專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，有效保證整治責(zé)任層層壓實(shí)。三是將深入整治工作與健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系相結(jié)合，與抓好年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，與持續(xù)深化工程建設(shè)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)資金管理領(lǐng)域突出問題等專項(xiàng)整治整改、抓好巡視巡察反饋問題整改相結(jié)合，做好工作謀劃部署，制定細(xì)化方案措施，做好過程檢查督辦，扎實(shí)推進(jìn)“查、核、改、治”，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為企業(yè)健康有序高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。