大屯公司多措并舉推進煤礦智能化建設。一是明確智能化頂層設計。科學運用大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代工業(yè)技術(shù),建立健全礦井“智慧+”安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理新模式,逐步建成滿足國家、江蘇省驗收標準的智能化示范礦井。二是強化智能化專業(yè)管理。成立領導小組和工作專班,統(tǒng)籌安排,全面推進智能化建設管理、督辦、考核等工作。三是提升智能化建設水平。邀請業(yè)內(nèi)專家開展建設指南、驗收辦法等培訓活動,提高智能化管理人員專業(yè)水平,重新梳理調(diào)整智能化工作計劃,形成一礦一策的智能化建設實施方案。四是深化智能化技術(shù)研究。加大煤礦智能化建設領域科技投入,提供智能化建設充足的資金保障;加強智能化自主創(chuàng)新,整合公司人才資源力量,推進智能礦山研究院建設;加強與高科技企業(yè)跨界融合,推進先進技術(shù)裝備的轉(zhuǎn)化應用。五是打造智能化人才隊伍。建立健全智能化專業(yè)人才引入機制,實施煤礦智能化人才引進、培養(yǎng)工程,組織專業(yè)技術(shù)人員到智能化建設先進單位學習考察,大力提升從業(yè)人員煤礦智能化專業(yè)技術(shù)水平。六是鞏固智能化保障措施。堅持正向考核激勵,每月組織召開煤礦智能化建設專題會議,確保智能化建設項目按時保質(zhì)保量完成。
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