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新集公司有效促進(jìn)人才培養(yǎng)。一是強(qiáng)化體系建設(shè)。持續(xù)深化管理、技術(shù)、技能三大人才體系改革，努力破除人才職業(yè)發(fā)展壁壘，探索推進(jìn)高技能人才與技術(shù)人才在職稱(chēng)和職業(yè)技能互評(píng)，建立健全首席師、首席技師和資深技師評(píng)選、聘任、考核及激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才融合發(fā)展。二是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。構(gòu)建并完善“上掛下派”或同級(jí)別崗位雙向交流機(jī)制，深入推進(jìn)區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)顧問(wèn)制，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)ABC崗設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)青年大學(xué)生的培養(yǎng)。依托技能大師（勞模）工作室、實(shí)操基地、技能大賽等，創(chuàng)新職業(yè)技能評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展“名師帶徒”等活動(dòng)，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)。三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。嚴(yán)格進(jìn)行安全培復(fù)訓(xùn)，精準(zhǔn)開(kāi)展黨務(wù)、紀(jì)檢、一通三防、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、青年干部、“烏金藍(lán)領(lǐng)”、高技能人才等外委培訓(xùn)班，人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。四是強(qiáng)化選拔任用。注重從生產(chǎn)一線識(shí)別、選拔干部，一批“80后”逐漸進(jìn)入二級(jí)單位班子，普通工人通過(guò)奮斗走上了礦領(lǐng)導(dǎo)崗位，并涌現(xiàn)一批技能大師。五是強(qiáng)化正向激勵(lì)。制定職稱(chēng)和技能津貼制度并嚴(yán)格執(zhí)行。加大對(duì)一線管理人員的激勵(lì)力度，大力實(shí)施效率、效益“雙提升”激勵(lì)和“金牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”激勵(lì)，2020年持續(xù)評(píng)選10名“金牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”，與“雙提升”激勵(lì)共同獎(jiǎng)勵(lì)，平均每人獎(jiǎng)勵(lì)10-20萬(wàn)元。