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秦皇島公司不斷拓寬經(jīng)營思路，著力推動(dòng)外購平臺貿(mào)易改革創(chuàng)新，建立礦、港、貿(mào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“1+1+1”新貿(mào)易模式。其中，1/3資源由外購平臺負(fù)責(zé)銷售，在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)煤炭采銷無縫銜接；1/3資源由準(zhǔn)班輪執(zhí)行，通過固定客戶、航線和煤種穩(wěn)定煤炭貿(mào)易規(guī)模；1/3資源由供應(yīng)商尋求下游用戶，秦皇島公司配合執(zhí)行，借助供應(yīng)商的渠道增加煤炭銷售。