晉城能源公司多舉措筑牢安全生產(chǎn)防線。一是強(qiáng)化培養(yǎng)安全意識(shí)。利用班前會(huì)深入項(xiàng)目部，公司內(nèi)部會(huì)議逢會(huì)必講安全，常態(tài)化開展事故警示教育，以案說(shuō)法、以案為鑒。二是強(qiáng)化提升隊(duì)伍素質(zhì)。發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，讓安全宣教進(jìn)隊(duì)組、黨管安全包保隊(duì)組，組織開展雙預(yù)控、應(yīng)急救援預(yù)案等專題培訓(xùn)，全面提升崗位操作、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及應(yīng)急處置能力。三是優(yōu)化管理機(jī)制。建立健全安全并嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度，下現(xiàn)場(chǎng)均持表檢查，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行力。四是強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任。始終把安全工作擺在突出位置，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)任務(wù)。五是強(qiáng)化程序化作業(yè)。以“施工前安全確認(rèn)，施工后安全檢查”為程序化作業(yè)的根本落腳點(diǎn)，將程序化作業(yè)推廣至土建、機(jī)電安裝工程。六是強(qiáng)化隱患整改治理。始終把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)作為主攻點(diǎn)，全面系統(tǒng)開展事故隱患排查治理，嚴(yán)抓問題整改落實(shí)，切實(shí)把隱患排查治理工作落實(shí)落細(xì)落出成效。
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