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華利公司多舉措保障保供期間安全生產。一是每月召開安全辦公會，專題研究解決保供期間存在的重大安全問題；煤礦每周召開安全專題會辨識風險、排查隱患，研究解決安全問題；區(qū)隊每日對所轄范圍內的隱患進行排查，重點排查設備故障、不放心人、環(huán)境隱患、安全管理漏洞等問題。二是按照“一礦一組”要求，派駐工作組，分管負責人靠前指揮，加強保供煤礦安全生產檢查指導，會商解決安全保供難題。駐礦工作組不斷線開展巡回檢查，對“不放心”區(qū)隊、地點、時段進行重點檢查。三是煤礦主要負責人簽訂安全承諾書，組織制定保供期間保證安全生產的方案和措施。四是嚴格執(zhí)行領導人員跟班帶班和重要崗位24小時值班制度，深入區(qū)隊、現場解決存在問題。五是煤礦成立反“三違”小分隊，對“三違”行為從嚴從快處理，加大典型、嚴重“三違”曝光力度，營造高壓嚴管態(tài)勢。六是駐礦安監(jiān)處和礦帶班人員對“不放心”地點、時段，崗位和人員，重點部位和關鍵環(huán)節(jié)實施安全專盯。七是煤礦對巷道貫通、揭煤、動火、進入受限空間等高風險作業(yè)升級管控，提前向業(yè)務部門報備，制定專項安全技術措施，從嚴控制作業(yè)人數，現場施工提級盯防，專業(yè)人員現場指導。