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裝備公司落實落細成本預算精細化。一是逐項分析成本要素，加強精細化管理。要求所屬生產企業(yè)除產品結構發(fā)生重大調整升級，同口徑生產成本原則上同比不增長。材料、燃料、動力等直接成本沒有明顯客觀變動因素的，原則上不增長。修理費、外包工程費等要有嚴格的維修計劃或外包合同，同比變化較大的要逐項說明原因。二是嚴控費用開支。合理控制會議費、差旅費、業(yè)務招待費等非生產性費用支出。優(yōu)化負債結構，合理規(guī)劃借貸規(guī)模和期限，有效降低財務成本。三是合理安排人工成本。堅持效益導向，做到職工薪酬總額與經(jīng)濟效益相匹配。持續(xù)實施高質量發(fā)展特別獎勵和應收賬款專項獎勵，激發(fā)企業(yè)推進高質量發(fā)展的主動性和創(chuàng)造力。