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華利公司采取六項舉措落實煤炭保供任務(wù)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立保供領(lǐng)導(dǎo)小組，督促指導(dǎo)和統(tǒng)籌推進(jìn)保供工作。成立6個專項組，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組決議事項的落實，組織煤炭保供日常工作。二是制定保供措施，綜合分析所屬企業(yè)生產(chǎn)條件和長協(xié)合同簽訂情況，研究制定保供方案，細(xì)化煤炭保供任務(wù)，層層分解責(zé)任。三是建立工作機制，建立日調(diào)度、周通報、月考核工作機制，每周早調(diào)度會、生產(chǎn)例會上聽取專題匯報，加強工作督導(dǎo)，積極推動落實。四是強化安全管控，結(jié)合“百日安全”活動，開展安全隱患排查，狠抓問題整改，確保安全供保。五是抓好生產(chǎn)組織，加強礦井設(shè)備維護(hù)檢修，科學(xué)穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)保供期間組織正規(guī)循環(huán)。積極協(xié)調(diào)地方供電部門和能源燃料供應(yīng)商，做好生產(chǎn)供應(yīng)保障。六是強化考核獎懲，制定煤炭保供工作專項獎勵辦法，對完成安全保供任務(wù)的進(jìn)行獎勵。建立考核問責(zé)機制，將保供作為主要考核指標(biāo)，實行“一票否決”。