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西北能源公司國企改革三年行動取得階段性成果。一是公司及所屬礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實(shí)董事會職權(quán)改革任務(wù)基本完成，累計完成74條改革子任務(wù)，完成國企改革三年行動任務(wù)量的76%。二是積極推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進(jìn)勞動定額，為定額體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三是三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點(diǎn)開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能三類人才并軌互通；實(shí)施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升職工綜合素質(zhì)。