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陜西公司加快提升工業(yè)信息化水平。一是生產(chǎn)管理方面。推動化工分公司氣化裝置智能化巡檢、?；奋囕v進出廠管理、生產(chǎn)操作報警、外委維修作業(yè)管理以及LIMS系統(tǒng)升級等的建設(shè)工作。推行信息化“橫大班”管理模式，構(gòu)建全局視野的評價模型，調(diào)動每名員工的積極性；建立蒸汽動力系統(tǒng)、蒸汽管網(wǎng)和裝置蒸汽系統(tǒng)一體化模型，為全廠蒸汽動力系統(tǒng)安全優(yōu)化運行、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)提供決策依據(jù)，經(jīng)濟效益顯著。二是設(shè)備管理方面。建設(shè)大機組監(jiān)測、智能巡檢、機泵群監(jiān)測、設(shè)備管理和可視化工廠等5個模塊，智能巡檢主要進行日常巡檢和漏檢統(tǒng)計考核工作；大機組監(jiān)測、機泵群監(jiān)測支持簡單遠(yuǎn)程專家診斷和故障預(yù)測預(yù)警；設(shè)備管理用于日常臺賬管理和設(shè)備檢維修管理；三維可視化工廠集成了地面裝置的設(shè)計院三維模型和地下管網(wǎng)模型。持續(xù)推進“無泄漏工廠”建設(shè)，為設(shè)備平穩(wěn)運行保駕護航。三是深化應(yīng)用方面。全面推進生產(chǎn)績效考核、實驗室管理、智能巡檢、物料管理、橫大班管理、倉儲管理、據(jù)實結(jié)算、5G+無人機的深化應(yīng)用，對生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進行全面覆蓋，購置并上線抗DDos安全防護設(shè)備，完成12個信息系統(tǒng)的安全測評和等保2.0備案工作，全方位提升安全防控能力，助力企業(yè)精細(xì)化管理水平進一步提升。