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中煤鄂能化公司打好“組合拳”狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控。一是壓實(shí)安全責(zé)任，在已有公司內(nèi)部安全責(zé)任矩陣基礎(chǔ)上，建立外委隊(duì)伍的崗位安全責(zé)任矩陣和安全責(zé)任清單，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。二是持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)再辨識、隱患再排查，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目試車安排，組織二期項(xiàng)目試車與一期生產(chǎn)交叉、二期項(xiàng)目試車與施工交叉安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，共評估出16項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)，其中綜合性較大風(fēng)險(xiǎn)6項(xiàng)、二期試車與一期生產(chǎn)交叉較大風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)、二期試車與施工交叉較大風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，逐項(xiàng)制定應(yīng)對措施。三是嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)法，向標(biāo)準(zhǔn)化要安全、要產(chǎn)量，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行、開停車條件確認(rèn)、工藝和檢修的交接、設(shè)備巡檢、維護(hù)、點(diǎn)檢定修等614項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，成為文化，成為廣大員工自覺自愿的行為，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四是加強(qiáng)安全考核，進(jìn)一步加大安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核力度，每周抽出一個(gè)單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)，對照標(biāo)準(zhǔn)找問題，持續(xù)整改提升，形成長效工作機(jī)制。