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大屯公司強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。一是提高站位。站在企業(yè)生存發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)和對(duì)待,激發(fā)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和危機(jī)感,做到人人參與,人人盡責(zé),合力共建。二是學(xué)懂弄通。深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及各專業(yè)技術(shù)管理體系,厘清標(biāo)準(zhǔn),吃透要求,全面融入礦井工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工措施編制、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面工作。井下班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“標(biāo)準(zhǔn)提示牌板”,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”上墻,職工抬頭見“標(biāo)準(zhǔn)”。三是有序推進(jìn)。結(jié)合礦井實(shí)際,細(xì)化推進(jìn)方案,明確具體工作內(nèi)容、實(shí)施方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,嚴(yán)格工程內(nèi)在質(zhì)量管控,真正做到“統(tǒng)籌兼顧”“一次做好”“上到工序?yàn)橄碌焦ば蚍?wù)”,避免“翻工活”,保進(jìn)度、見實(shí)效。四是加強(qiáng)示范。基層科隊(duì)主要負(fù)責(zé)人“管”“教”結(jié)合抓落實(shí),打造“示范工程”報(bào)備,實(shí)行掛牌管理,將標(biāo)準(zhǔn)做出來、效果亮出來。五是加強(qiáng)督導(dǎo)。統(tǒng)籌組織各專業(yè)、單位動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查,礦早會(huì)進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)。增加考核權(quán)重,嚴(yán)格考核管理,運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,選樹典型,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確?!案膳c不干”“干好干孬”不一樣。六是經(jīng)濟(jì)“達(dá)標(biāo)”。不過度解讀體系要求,不脫離實(shí)際“對(duì)標(biāo)”,堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)”“實(shí)用”原則,不錦上添花、不搞花架子,能自干的不外委,保證必要投入。
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