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今年來，建安公司所屬洗選公司創(chuàng)新安全管理模式，編制“風險網(wǎng)格化”管控清單識別安全風險，按照選煤廠、作業(yè)區(qū)域、設備、作業(yè)類別將風險源進行“網(wǎng)格化劃分”，根據(jù)滾筒包膠、破碎機齒板更換、皮帶硫化等作業(yè)類別從風險辨識、危險描述、事故類別、管控措施和人員職責5個方面構建全面覆蓋、分級管理的風險管控“網(wǎng)格”，融合電子OA辦公平臺和綜合項目管理系統(tǒng)等信息化工具優(yōu)勢，開發(fā)了“線上網(wǎng)格化管控流程”，把值班長發(fā)起、技術員補充、值班長現(xiàn)場交底、安監(jiān)員“隨手拍”上傳圖片、安全廠長現(xiàn)場描述等步驟，用信息化手段來實現(xiàn)，做到了“網(wǎng)中有格，格中有人”，促進安全監(jiān)管和風險管控的閉環(huán)管理。