第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，中煤北煤機(jī)公司所屬中盤(pán)重工公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，聚焦破解企業(yè)發(fā)展難題，突出問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、防風(fēng)險(xiǎn)、通堵點(diǎn)，在調(diào)查研究上真下功夫、下真功夫，著力解決一批發(fā)展所需、改革所急的問(wèn)題，不斷把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快現(xiàn)代化建設(shè)的成效。
咬定青山不放松 市場(chǎng)開(kāi)拓取得新突破
中盤(pán)重工公司黨委把開(kāi)展主題教育同市場(chǎng)開(kāi)拓工作緊密結(jié)合起來(lái)，以調(diào)研開(kāi)路，用調(diào)研破題。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，中盤(pán)重工公司堅(jiān)持以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，奮力開(kāi)拓新市場(chǎng)，加快智能化、成套化推進(jìn)步伐，為客戶(hù)提供更加安全、高效、綠色、智能的產(chǎn)品和服務(wù)。落實(shí)公司雙方股東高層達(dá)成的“重拾初心、再開(kāi)新篇”共識(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員精準(zhǔn)選題，調(diào)研式推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，數(shù)次蹲守煤礦一線，現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備使用情況，以咬定青山不放松的韌勁緊盯用戶(hù)需求，結(jié)合煤礦地質(zhì)、工人使用習(xí)慣，提出解決方案。2023年12月成功中標(biāo)貴州能源集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈分公司液壓支架130架，時(shí)隔多年再次取得貴州能源集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)訂單，產(chǎn)品市場(chǎng)取得新突破。
產(chǎn)品研發(fā)鍛長(zhǎng)板 技術(shù)創(chuàng)新取得新突破
“大家一定要充分發(fā)揮利用好現(xiàn)有資源和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在解決‘卡脖子’技術(shù)難題方面取得更多更大突破。”中盤(pán)重工公司領(lǐng)導(dǎo)班子到基層調(diào)查研究時(shí)直面問(wèn)題所在。中盤(pán)重工公司始終秉承“讓復(fù)雜地質(zhì)的煤礦更安全更高效開(kāi)采”的企業(yè)使命，在大傾角、急傾斜液壓支架和刮板輸送機(jī)核心技術(shù)研發(fā)方面持續(xù)發(fā)力，研制的ZY6800/21/45J型急傾斜液壓支架，中心距1.75米，最大采高4.2米，是急傾斜中厚煤層機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)的新突破，2023年12月5日實(shí)施了三機(jī)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，獲得礦方高度認(rèn)可。液壓支架突破了在最大傾角52度、最大采高4.2米的高效防倒防滑和安全防護(hù)，技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。與該支架配套的SGZ800系列刮板輸送機(jī)，是公司首臺(tái)套800系列刮板輸送機(jī)，應(yīng)用于急傾斜采面尚屬首例，輸送機(jī)采用無(wú)鏈、無(wú)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)形式，應(yīng)用傾斜工作面的自然條件，實(shí)現(xiàn)煤的自溜運(yùn)輸。
解決瓶頸補(bǔ)短板 擴(kuò)大產(chǎn)能取得新突破
中盤(pán)重工公司黨委把調(diào)查研究作為主題教育中以學(xué)增智的重要途徑，著力提升系統(tǒng)謀劃的思維能力、破解難題的實(shí)踐能力。方向明才能思路清，思路清方可謀劃準(zhǔn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞中盤(pán)重工公司成立以來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)能一直無(wú)法有效釋放等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，深入走訪調(diào)研，提出了多項(xiàng)有效解決方案。調(diào)整生產(chǎn)工藝布局，優(yōu)化產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)組織，主要工序安排兩班生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)件月產(chǎn)1500噸，下料月產(chǎn)2000噸的階段性目標(biāo)；引進(jìn)優(yōu)秀的外包隊(duì)伍駐場(chǎng)生產(chǎn)，既提高了外協(xié)質(zhì)量的可控性又形成了“鯰魚(yú)效應(yīng)”，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高，擴(kuò)大了產(chǎn)出；采取“招商引資”模式構(gòu)建油缸、銷(xiāo)軸及激光切割生產(chǎn)線，完善生產(chǎn)配套，推動(dòng)液壓支架主要部件實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自供，減少外部制約因素。
精細(xì)管理防風(fēng)險(xiǎn) 降本增效取得新突破
奔著問(wèn)題去，帶著問(wèn)題學(xué)，對(duì)著問(wèn)題改。中盤(pán)重工公司黨委把開(kāi)展調(diào)研與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子抱著解決問(wèn)題的目的去調(diào)研，尋找務(wù)求管用的破解之策。針對(duì)中盤(pán)重工公司建設(shè)初期投資不足導(dǎo)致項(xiàng)目資金缺口和企業(yè)財(cái)務(wù)成本居高不下等歷史包袱沉重的難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)調(diào)查研究，采取了多項(xiàng)措施，有效防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)。提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)行全面預(yù)算管理，用活用好有限資金，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；降低融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，采取貸款置換等措施降低財(cái)務(wù)成本，已完成了貴陽(yáng)農(nóng)商行與貴陽(yáng)銀行5700萬(wàn)元存量貸款由年利率6.29%到4.9%的置換；優(yōu)化訂單，加大貨款回收力度；建立成本核算體系，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，以CCERP和業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)為載體，完善成本考核體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，降本增效。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。中盤(pán)重工公司黨委將鞏固拓展主題教育成果，著力做好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，在找問(wèn)題、抓整改上求真務(wù)實(shí)，在破難題、促發(fā)展上真抓實(shí)干，在辦實(shí)事、解民憂(yōu)上用心用情，更好將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效。（北煤機(jī)公司）
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