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自第二批主題教育以來，中國中煤所屬建設集團工程公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出問題導向，通過領題調(diào)研、典型案例解剖式調(diào)研、深入基層蹲點調(diào)研等方式，對制約企業(yè)高質量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、群眾普遍關注的熱點問題開展多維度、深層次調(diào)查研究，梳理問題，剖析原因，舉一反三研究制定改進措施，找準“破題”之策，切實把調(diào)研成果轉化為解決問題、改進工作、加快發(fā)展的實際成效。
找準重點 解決企業(yè)發(fā)展實際問題
工程公司黨委緊緊圍繞影響制約企業(yè)高質量發(fā)展、職工群眾急難愁盼、防范化解重大風險、全面從嚴治黨等方面問題，確定7個調(diào)研課題，深入項目一線調(diào)研30余次，訪談交流283人次，召開主題教育調(diào)研成果交流會，深度解析瓶頸問題39個，逐項制定舉措61項。同時，解決職工急難愁盼問題4項，企業(yè)發(fā)展問題6項。
公司領導班子靶向發(fā)力，精準施策，切實把調(diào)研成果轉化為指導發(fā)展、推動發(fā)展的生動實踐，做到與企業(yè)“十四五”規(guī)劃相結合，與當前及未來一段時間工作重點相結合，與黨的建設、安全生產(chǎn)、深化改革、隊伍建設、市場開發(fā)、經(jīng)營管理等具體工作相結合。著力加強基層基礎建設，黨支部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專項工作等方面明責、授權、賦能，精準落實工作要求，有力推動各項決策部署在一線落實落地；著力促進黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，建立“守規(guī)矩”安全文化工作指南、監(jiān)督管理體系、考核機制，確保“定規(guī)矩、學規(guī)矩、用規(guī)矩”滾動實施；積極推進機關改革，優(yōu)化組織結構和人員配置，開展中層及以下全員競聘，推動內(nèi)部人才科學流動；緊盯關鍵少數(shù)，選優(yōu)配強項目班子，抓好干部人才隊伍素質能力建設，提升基層管理整體能力；加大市場開發(fā)力度，第二批主題教育以來，該公司中標11項，中標金額約4.2億元，鞏固企業(yè)轉型發(fā)展基礎；嚴格控制“兩金”占比，積極與業(yè)主和客戶溝通協(xié)商，多途徑解決歷史問題，提高流動資金利用效率；優(yōu)化物資采購相關流程，取消不必要或重復審批，節(jié)省計劃審批時間，提高工作效率。
舉一反三 強化典型案例成果運用
面對建筑行業(yè)普遍存在項目盈利困難、過程管控粗放、人才結構失衡等問題，工程公司以承接的五間房電廠項目模擬股份制經(jīng)營為正面案例，針對造價低、工期緊、虧損風險大等實際困難，領導班子決定摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，在該項目大膽試行模擬股份制，讓一線員工利益與項目經(jīng)營利益緊密捆綁，激發(fā)項目全體人員積極性。項目全體人員以強烈的主人翁意識，積極主動最大限度發(fā)揮潛在動能，成功將虧損風險項目變成企業(yè)與個人收益共享的盈利項目，為基層項目部管理提供了實踐經(jīng)驗。
目前，該模式分別在所屬二公司和王家?guī)X項目部試點推進，全員參與入股，參建人員的責任意識普遍增強，積極性充分調(diào)動，施工進度、技術創(chuàng)新、成本控制、隊伍建設、經(jīng)濟效益等方面均有明顯提升。2023年12月，王家?guī)X項目部承建的王家?guī)X東翼礦區(qū)1號宿舍樓提前一個月封頂，收到建設單位發(fā)來的表揚信，為參建單位樹立了標桿。這兩個單位在全周期成本管控的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，形成了可復制、可推廣的好經(jīng)驗好做法。工程公司將進一步總結經(jīng)驗，不斷改進完善項目管理機制，推動改革向一線前移，探索國有企業(yè)市場化運營機制，切實將典型案例調(diào)研成果轉化到國企改革深化提升行動具體舉措上來。
破立并舉 建章立制形成長效機制
工程公司黨委堅持不破不立、革故鼎新，把建章立制作為確保主題教育成果形成長效機制的重要抓手。持續(xù)深化理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，結合黨委理論學習中心組學習，做到對習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記重要講話和重要指示批示精神第一時間傳達學習、研究貫徹、推動落實。抓好落實黨支部“三會一課”、主題黨日等制度，切實把基層黨組織打造成服務中心工作、落實重點任務、促進高質量發(fā)展的有效載體。完善體制機制，從制度上補短板、堵漏洞，修訂黨委工作規(guī)則，圍繞作風建設、黨支部作用發(fā)揮、落實黨管安全責任、經(jīng)營管理、職工切身利益等問題修訂完善相關制度，防止形式主義和官僚主義，確保制度立得住、落得實、行得遠。持續(xù)推動整改，將整改工作列入年度、月度重點工作計劃，月度辦公會通報整改情況，定期開展“回頭看”，確保整改有力有效，切實將“問題清單”轉化為“成效清單”。（建設集團）
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