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編者按：為全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，在全集團(tuán)掀起深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團(tuán)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、報(bào)紙開辟“貫徹黨的二十大 奮進(jìn)新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人的理論文章，交流學(xué)習(xí)心得，展示落實(shí)成效，引領(lǐng)集團(tuán)公司廣大干部職工切實(shí)把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，不斷把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的生動(dòng)實(shí)踐，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
以堅(jiān)定決心和行動(dòng)
全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)
大屯公司黨委書記、董事長(zhǎng) 毛中華
黨的二十大報(bào)告明確了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的黨的中心任務(wù)。大屯公司作為集團(tuán)內(nèi)開發(fā)建設(shè)歷史最長(zhǎng)的煤炭企業(yè)，在新征程中擔(dān)當(dāng)什么樣的使命，是時(shí)代給我們出的一道必答題。近段時(shí)間以來(lái)，大屯公司黨委深入學(xué)習(xí)理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，多次召開務(wù)虛會(huì)，深入分析大屯改革發(fā)展問(wèn)題，研討大屯改革發(fā)展方向，部署全面開展改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)，以更強(qiáng)的決心、更大的擔(dān)當(dāng)、更快的速度強(qiáng)力攻堅(jiān)，全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力在新時(shí)代新征程上交出高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。
01全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須提認(rèn)識(shí)、強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)，推動(dòng)職工觀念轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情
大屯公司開發(fā)建設(shè)50多年，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，開創(chuàng)了煤電運(yùn)聯(lián)營(yíng)的大屯模式，積淀了精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了自投產(chǎn)以來(lái)從未虧損的業(yè)績(jī)，形成了良好的企業(yè)文化。但是作為資源型企業(yè)，大屯的發(fā)展遇到了瓶頸和天花板，走到了非常關(guān)鍵的階段，既面臨著重大機(jī)遇，也面對(duì)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司高度關(guān)注大屯改革轉(zhuǎn)型，多次召開專題會(huì)議研究部署，特別是王樹東書記從歷史、現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，指出大屯首先面臨的是生存問(wèn)題，要求我們樹立“為生存而改革”的意識(shí)，要求我們爭(zhēng)做集團(tuán)內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭雁和標(biāo)桿。
改革和轉(zhuǎn)型事關(guān)大屯生存發(fā)展，事關(guān)廣大職工根本利益。大屯公司要打造百年老店，養(yǎng)活一代又一代大屯人，延續(xù)作為大屯人的驕傲，必須深刻認(rèn)識(shí)加大改革、加快轉(zhuǎn)型是當(dāng)前最重要、最緊迫的任務(wù)，增強(qiáng)等不起的危機(jī)感、慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，抓住機(jī)遇期和窗口期，扛起改革轉(zhuǎn)型的重任，承受改革轉(zhuǎn)型的陣痛。必須堅(jiān)決克服和摒棄影響推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型的思想，全力以赴深化改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)定“大屯的事情大屯人自己辦、大屯的問(wèn)題大屯人自己解決”的思想，樹立“唯有加大改革、加快轉(zhuǎn)型，才能解決影響大屯當(dāng)前發(fā)展深層次問(wèn)題；唯有加大改革、加快轉(zhuǎn)型，才能贏得未來(lái)發(fā)展希望和機(jī)遇”的理念，真正從靈魂深處受到觸動(dòng)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司要求上來(lái)，統(tǒng)一到大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的信心，激發(fā)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的活力，做到聞令而動(dòng)、聽令而行。必須以推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的大屯文化傳統(tǒng)，牢固樹立“馬上就辦、真抓實(shí)干、敢為善為”的工作作風(fēng)，充分激發(fā)大屯與生俱有的改革基因、創(chuàng)業(yè)激情，充分展示大屯人不甘人后、奮發(fā)有為的斗志，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，勇于攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)落地。
02全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、聚焦點(diǎn)，推動(dòng)公司機(jī)制轉(zhuǎn)換，確保在深層次改革上取得標(biāo)志性成果
推進(jìn)體制機(jī)制改革是集團(tuán)公司對(duì)大屯改革的明確要求，也是改革的主要目的。一個(gè)好的機(jī)制，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要有利于減人提效，優(yōu)化資源配置，提高勞動(dòng)效率，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)干部職工來(lái)講，要有利于調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)干部敢為、職工敢首創(chuàng)，讓不干事的干部沒(méi)有位子，讓“混日子”的職工混不下去，真正形成鼓勵(lì)想干事、尊重真干事、褒獎(jiǎng)干成事、淘汰不干事的工作機(jī)制。
根據(jù)集團(tuán)公司部署要求，大屯公司新一輪深化改革已經(jīng)全面啟動(dòng)，2023年開局事關(guān)全局，任務(wù)最重、推進(jìn)最難，必須排出優(yōu)先順序，堅(jiān)持從集團(tuán)最關(guān)注的事項(xiàng)入手，從大屯最亟需解決的領(lǐng)域破題，確保取得突破性進(jìn)展和標(biāo)志性成果。一是全面推進(jìn)薪酬制度改革。加快制定科學(xué)合理的薪酬分配制度，構(gòu)建差異化薪酬分配體系，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)大、苦臟累險(xiǎn)等重點(diǎn)崗位傾斜，解決人、崗、責(zé)、薪不匹配的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。二是全面推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。著力構(gòu)建員工能進(jìn)能出、干部能上能下、選人用人市場(chǎng)化的人力資源市場(chǎng)化機(jī)制，切實(shí)解決富余人員問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量減人提效。三是全面推進(jìn)專業(yè)化整合。按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”專業(yè)整合要求，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的原則，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，優(yōu)化資源配置，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)同類業(yè)務(wù)橫向集聚、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向貫通。四是全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革。真正建立完善內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，劃小核算單元，推動(dòng)地面單位自我加壓、主動(dòng)作為，提高自我生存能力，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。五是全面推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)改革。有效對(duì)接集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)職能，明確大屯公司機(jī)關(guān)職能定位，理順管理體系、厘清管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)精干高效、激發(fā)兩級(jí)機(jī)關(guān)活力。
03全面打贏大屯改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須穩(wěn)基礎(chǔ)、抓項(xiàng)目、擴(kuò)資源，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全力以赴推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破性進(jìn)展
“雙碳”背景下，加快傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，更是大屯實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。大屯公司第一次黨代會(huì)提出了“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，清晰地明確了“往哪里轉(zhuǎn)”的問(wèn)題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期必須堅(jiān)持“存量提效”和“增量轉(zhuǎn)型”路徑，立足煤炭這個(gè)基礎(chǔ)，發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢(shì)，緊跟集團(tuán)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”發(fā)展步伐，牢牢抓住“穩(wěn)住煤業(yè)、做優(yōu)電業(yè)、大力發(fā)展新能源和綜合能源服務(wù)業(yè)”方向，確保轉(zhuǎn)得準(zhǔn)、轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得穩(wěn)、轉(zhuǎn)得好。
未來(lái)兩三年是推動(dòng)大屯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，機(jī)遇抓住了就是跨越的跳板，抓不住將是歷史性遺憾。大屯公司將全力以赴、爭(zhēng)分奪秒推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地，加快實(shí)施發(fā)展煤炭、電力、新能源項(xiàng)目步伐，為可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是全力以赴穩(wěn)住煤業(yè)。按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、強(qiáng)后勁”的工作思路，推進(jìn)煤炭核心產(chǎn)業(yè)做大。堅(jiān)持穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)能力，為轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間、提供支撐。加快推進(jìn)葦子溝煤礦建設(shè)，做到早投產(chǎn)、早見效，建成信心工程、形象工程。按照“政策允許、技術(shù)可行、效益保障”的原則，加快推進(jìn)甘肅唐家河項(xiàng)目的前期工作。二是全力以赴做優(yōu)電業(yè)。堅(jiān)持煤和電聯(lián)營(yíng)、煤電和新能源聯(lián)營(yíng)的發(fā)展思路，全力做優(yōu)做精“發(fā)、供、售、用”一體化經(jīng)營(yíng)模式。加快推動(dòng)落地新的煤電合作項(xiàng)目，拓展電力發(fā)展空間。加快推進(jìn)電網(wǎng)改造，大力拓展外部用電負(fù)荷，提高新能源消納能力。三是大力發(fā)展新能源和綜合能源服務(wù)業(yè)。堅(jiān)持以“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，推動(dòng)向風(fēng)、光等新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，加快固定沛縣及周邊地區(qū)、外部區(qū)域風(fēng)、光項(xiàng)目資源，新能源示范基地一期工程項(xiàng)目完成全容量并網(wǎng)，加快建成“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化示范基地、國(guó)家百萬(wàn)千瓦級(jí)采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地，打造具有大屯特色的獨(dú)立連片老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新樣板。
推進(jìn)大屯改革和轉(zhuǎn)型時(shí)間緊任務(wù)重，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，不僅考驗(yàn)決心和行動(dòng)，更考驗(yàn)?zāi)芰退剑枰骷?jí)干部既有攻堅(jiān)克難的決心和行動(dòng)，也要樹立底線意識(shí)、增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌安全和發(fā)展、改革和穩(wěn)定、重點(diǎn)和一般、整體和局部、合規(guī)和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，咬定加快改革和轉(zhuǎn)型以及穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)水平、穩(wěn)定創(chuàng)效能力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的目標(biāo)要求，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，眾志成城打贏改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力向集團(tuán)公司和干部職工交出一份合格的答卷。
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