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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
篤定前行 接續(xù)奮斗
奮力開創(chuàng)供應鏈管理平臺高質量發(fā)展新局面
開發(fā)公司黨委書記、董事長 徐忠田
黨的二十大全面總結了黨的十九大以來的非凡成就和新時代十年的偉大變革，擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針，作出了“加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展”的重大部署。貫徹落實黨的二十大精神，是當前和今后一個時期全黨的首要政治任務，在新時代新征程中，開發(fā)公司將深入學習領會黨的二十大精神，全面提升供應鏈韌性和價值創(chuàng)造能力，立足服務集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局，全面準確貫徹落實“兩個一以貫之”，為推動集中招標采購平臺行穩(wěn)致遠再造新優(yōu)勢、催生新動能、開創(chuàng)新局面。
聚焦服務集團、融入發(fā)展大局
推動集中招標采購平臺高質量發(fā)展
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神、全面推進中國式現(xiàn)代化的開局之年，更是開發(fā)公司深化改革的關鍵之年、攻堅之年。開局決定結局，“開好局、起好步”，其重要意義不言而喻。作為中煤集團專業(yè)化供應鏈管理企業(yè)，開發(fā)公司深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅持“兩個毫不動搖”，堅決做到“兩個維護”。堅持以高質量發(fā)展為主題，堅守“存量提效、增量轉型”發(fā)展思路，以國際眼光、戰(zhàn)略思維和一流標準，站在產(chǎn)業(yè)前沿、政策前沿和管理前沿，支持新材料、新設備、新技術、新工藝以及綠色低碳產(chǎn)品在中煤集團的推廣應用，堅定探索采購模式和管理模式創(chuàng)新，堅定維護供應鏈的韌性和穩(wěn)定性。2023年，開發(fā)公司將進一步聚焦服務集團重大戰(zhàn)略，主動融入集團發(fā)展大局，落實“全面推行采購業(yè)務全面線上化”的要求，實施“管理”與“服務”雙輪驅動兩項職責，完善供應鏈計劃管理、技術管理、業(yè)務管理、監(jiān)督管理的制度體系，用“以規(guī)范立威、以專業(yè)立信、以服務立身”的“三立”理念助力實現(xiàn)“零庫存、零缺陷、零違紀”的“三零”目標，切實保障中煤集團產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定一盤棋，全力打造央企領先的一體化采購供應鏈平臺。
聚焦物資保供、發(fā)揮協(xié)同效應
全力保障供應鏈安全穩(wěn)定可控
黨的二十大報告中，對推進能源革命、實施綠色發(fā)展、保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全方面都提出明確要求，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和安全水平、實現(xiàn)能源行業(yè)供應鏈轉型升級也提升至新的高度。能源行業(yè)供應鏈的核心目標不僅在于支撐產(chǎn)品、提升效率、改善服務等靜態(tài)能力上，更在于鏈接綠色與智能化、數(shù)字化發(fā)展等動態(tài)賦能上，安全、有彈性及可持續(xù)的供應鏈成為實現(xiàn)能源企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵要素，也為集團公司加快建設“兩個聯(lián)營”基地提供堅強支撐。我們要認真落實集團公司工作部署，著力優(yōu)化集采業(yè)務模式、把好采購尋源關口、規(guī)范采購實施，發(fā)揮集團級集中采購專業(yè)化、規(guī)?；藴驶瘍?yōu)勢，縮短采購周期、提高采購質量，確保采購結果高質高效。充分發(fā)揮競爭機制，著力推進公開招標，降低采購成本，將“應招盡招”、“真招實招”落到實處。著力擴大戰(zhàn)略采購和長協(xié)范圍，優(yōu)化引進戰(zhàn)略合作供應商方式，將通用性強、金額較大的材料、重要零部件及智能化礦井、新能源建設等重大項目的設備需求作為實施集中采購的重點內容，保障“兩個聯(lián)營”基地等重大項目建設實施。著力發(fā)揮集中供應機制優(yōu)勢，打造一站式集中供應和結算平臺，加大集采簽約物資品類執(zhí)行力度，推動光伏、輪胎、輸送帶、電纜等大額物資簽約落地，緊盯投產(chǎn)任務重、保供難度大的項目，抓好物資供應、發(fā)揮“壓艙石”作用。著力優(yōu)化庫存結構、釋放倉儲管理效能，深化集團公司區(qū)域性、專業(yè)性聯(lián)儲共備，開展聯(lián)儲物資調度系統(tǒng)項目建設，降低現(xiàn)有庫存、減少新增庫存，提高倉儲資源利用率。
聚焦數(shù)字建設、打造核心競爭力
奮力提升集中招標采購平臺價值創(chuàng)造力
黨的二十大報告提出了“建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國”“數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”等戰(zhàn)略性目標，同時針對深化國資國企改革，作出了加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、提升企業(yè)核心競爭力的重要部署。隨著采購管理改革向縱深發(fā)展，數(shù)字化轉型越來越成為提升采購管理水平的革命性手段，更加堅定了我們加快供應鏈智慧化建設的信心和決心。開發(fā)公司持續(xù)加強“中煤易購”和招標平臺建設，分領域分階段對標先進一流企業(yè)，切實優(yōu)化工程分包、采購方案、定標管理和移動辦公等功能。大力推進合同中心、采購結算平臺在全集團的推廣應用，有力支撐集團采購供應鏈全業(yè)務、全過程線上運轉，打通采購到財務結算的數(shù)據(jù)壁壘。加快完善采購供應鏈智慧監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對采購文件規(guī)范化監(jiān)控、風險異常預警、圍串標預警等招標采購重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，支持國資委采購數(shù)據(jù)實時報送和在線監(jiān)管，配合集團公司大數(shù)據(jù)審計，提升供應鏈戰(zhàn)略支撐、資源保障、風險防控和價值創(chuàng)造能力。
聚焦政治引領、夯實“陽光采購”
積極培育“守規(guī)矩”企業(yè)文化落地生根
習近平總書記在黨的二十大報告中強調：“黨的領導是全面的、系統(tǒng)的、整體的，必須全面、系統(tǒng)、整體加以落實。”堅持和加強黨的領導是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，為實現(xiàn)高質量發(fā)展目標任務，要繼續(xù)深入貫徹新時代黨的建設總要求，把黨的領導融入到公司治理、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，保證企業(yè)改革發(fā)展正確方向。著力夯實政治建設、把準思想之舵，牢牢把握學習宣傳貫徹黨的二十大精神這條主線，積極推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)擦亮“供建共享”黨建品牌，高效率、高質量組織好進博會、服貿(mào)會等參展簽約工作。著力加強隊伍建設、激勵擔當作為，進一步深化“三項制度”改革，建立完善“零庫存、零缺陷、零違紀”揭榜掛帥活動的長效機制，持續(xù)釋放改革攻堅的鯰魚效應，提高廣大黨員干部的守正創(chuàng)新能力，建設一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。著力提升合規(guī)管理、筑牢廉潔堤壩，深入開展“合規(guī)管理提升年”活動，堅持把合規(guī)管理、紀律建設挺在前面，嚴格招標采購計劃審核把關，加強招標采購項目事前控制，提升供應商管理和專家管理水平，落實全流程在線閉環(huán)管理要求，打造中煤集團“陽光采購”“廉潔采購”。
站在新起點，開發(fā)人信仰如炬、信心如磐。踏上新征程，開發(fā)人精神振奮、斗志昂揚。讓我們更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，心懷“國之大者”，心系央企使命，團結一心、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，走好新時代的趕考之路，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，為實現(xiàn)能源行業(yè)物資供應板塊世界一流、助力集團公司建設世界一流能源企業(yè)而團結奮斗！
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