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國(guó)源公司全面推進(jìn)本部及所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，依據(jù)前期試運(yùn)行效果進(jìn)一步完善部門(mén)職能和編制，安排本部一半以上人員充實(shí)一線業(yè)務(wù)力量；重新梳理修訂所屬企業(yè)“三定”方案，確保職能清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效。鞏固拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核和收入分配規(guī)則，提高浮動(dòng)工資占比，一季度部門(mén)績(jī)效成績(jī)最大差距達(dá)到20%。（國(guó)源公司）