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納林河二號煤礦選煤廠榮獲“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”榮譽稱號，蒙大礦業(yè)化驗室獲CNAS權(quán)威認證成功躋身國家級認可實驗室行列，蒙大檢測站在全國煤炭企業(yè)檢測實驗室能力比對中獲得第一名（中煤集團48家、全國120家），礦業(yè)公司被評為烏審旗“2022年度稅收貢獻突出企業(yè)”，礦井實現(xiàn)安全“零”目標……，僅一季度，中煤西北公司蒙大礦業(yè)斬獲多項榮譽，展現(xiàn)了“蒙大礦業(yè)”實力擔當。

不忘初心，保能源安全砥柱中流擔重任；牢記使命，創(chuàng)世界一流長風(fēng)破浪開新局。今年一季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，中煤西北公司蒙大礦業(yè)煤炭產(chǎn)量完成計劃106%、煤炭銷售完成計劃105%，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標超額完成，在“貫徹黨的二十大精神”開局之年走好了“趕考路”、交出了“高分卷”、實現(xiàn)了“迎頭彩”。

緊抓安全不放松 向“零”奮斗

在兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦業(yè)公司把安全生產(chǎn)當作“天字號”工程來抓，深入落實“兩個根本”，大抓基層，精抓基礎(chǔ)，苦練基本功，以“安”促進，以進固“安”，形成黨政工團齊抓共管的局面，切實為干部職工構(gòu)建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境，安全形勢總體平穩(wěn)受控，未發(fā)生安全事故。

礦業(yè)公司持續(xù)推行“1+4+N”風(fēng)險辨識模式，增強火眼金睛識風(fēng)險的意識，過篩子、查漏洞、補短板，全力抓好一通三防、提升運輸、頂板管理等工作，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習(xí)頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細抓實安全工作；對發(fā)生不安全行為職工進行崗后行為觀察、回訪、家屬勸阻以及朋友圈點贊等后期管理，全面提高安全管理的質(zhì)量和水平。嚴格落實“3122”“1233”和“十字”方針防沖管控措施，堅持管理與現(xiàn)場并重，圍繞小煤柱沿空采掘、智能化監(jiān)測預(yù)警等，緊盯3-1上103工作面初采初放、“見方”，31105沿空掘進等重點工程，強化人員管理及現(xiàn)場標準化管控，深入推進卸壓與監(jiān)測同步跟進，實現(xiàn)“零沖擊”目標。深入開展“安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問題專項整治”活動，重點關(guān)注10個方面60個具體表現(xiàn)，對查處的45條問題列入督辦，促進黨員干部在各自的崗位上發(fā)揮引領(lǐng)作用和先鋒模范作用。嚴格執(zhí)行國家和兩級公司安全規(guī)定，足額提取安全費并全部用于煤礦安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理、安全生產(chǎn)檢查等7大方面，實現(xiàn)資金的規(guī)范、安全和高效使用，逐步構(gòu)建起礦井安全生產(chǎn)長效機制。在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建中，堅持以動態(tài)管理、持續(xù)改進為核心，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，1月9日，礦業(yè)公司以90.4分的成績通過國家一級煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系現(xiàn)場核驗，推動礦井安全生產(chǎn)標準化水平再上新臺階。

緊抓生產(chǎn)不放松 向“量”奮斗

今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞各項任務(wù)目標，全面落實兩級公司部署要求，高起點謀劃，高標準定位，統(tǒng)籌機電、防沖、地測防治水、“一通三防”管理，在均衡穩(wěn)產(chǎn)、現(xiàn)場管控、巷道掘進上下功夫，扎實推進各項重點工作，高質(zhì)量實現(xiàn)首季開門紅。

礦業(yè)公司堅持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，抓大系統(tǒng)，優(yōu)大環(huán)節(jié)，確保礦井處于良好的工作狀態(tài)。完成儲量核實報告和2022年儲量年報，查明礦井開采量、損失量和保有儲量，為合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源提供依據(jù)。按照“一礦一策、一面一策”的災(zāi)害治理新模式，圍繞防治水、地質(zhì)、測量及各專業(yè)等，實時、動態(tài)修正、更新地質(zhì)模型，使該模型能夠為礦井超前治災(zāi)、精準治災(zāi)提供最真實的數(shù)據(jù)支撐，為構(gòu)建地質(zhì)透明化體系，實現(xiàn)礦井超前治災(zāi)奠定堅實基礎(chǔ)。以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化接續(xù)管理兩個方面出發(fā)，將31119、3-1上103作為穩(wěn)產(chǎn)高效的主攻方向，加快安裝31204工作面回采設(shè)備，為6月份采面更換奠定基礎(chǔ)。圍繞“采掘部署合理、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控可靠、現(xiàn)場管理到位”的四個中心思想，及時調(diào)整31204、31106切眼通風(fēng)系統(tǒng)，封閉31115措施巷、北翼排矸巷等閑置巷道，對31104-2、31105回風(fēng)順槽注漿堵漏，實現(xiàn)有效保障安全生產(chǎn)的基本目標。堅持以設(shè)備安全運行為出發(fā)點，全力打造“服務(wù)型”“本安型”機電系統(tǒng)，將“小事大管法”和“全員參與設(shè)備管理”等措施應(yīng)用到檢修崗位上，實時掌握設(shè)備監(jiān)護人員檢修質(zhì)量、人員規(guī)范操作，1-2月份連續(xù)實現(xiàn)系統(tǒng)“零”故障運行，有效保障安全生產(chǎn)。緊緊抓住煤價高位運行、采場條件較好有利時機，31119綜采小煤柱工作面以超計劃15%的產(chǎn)量創(chuàng)出中煤蒙陜區(qū)域7對生產(chǎn)礦井小煤柱綜采工作面單產(chǎn)歷史最高紀錄，有力保障西北公司產(chǎn)量任務(wù)完成。

緊抓經(jīng)營不放松 向“質(zhì)”奮斗

面對煤炭價格高位波動，礦業(yè)公司樹立“常、嚴、細、實、全”工作理念，著力在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，破難題、激活力、塑優(yōu)勢，上下同心，全面出擊，強化對標提升、規(guī)范標準、追根溯源，使管理向更精、更細、更有效延伸覆蓋，多點開花，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

礦業(yè)公司強化全面預(yù)算管理，嚴格落實成本管控責(zé)任，完善三級核算體系，制定成本費用管理辦法，細化分解預(yù)算指標，將指標逐級分解至崗位，形成成本管控橫向到邊，縱向到底局面，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)西北公司“降本增效”整體要求，礦業(yè)公司規(guī)范各類產(chǎn)品材料需求提報流程，加強材料信息準確性及時性的管理，確保材料采購工作正常進行；增加會審環(huán)節(jié)，杜絕超預(yù)算提報采購需求計劃，一季度共計平衡利庫119項，核減金額3213.3萬元。鼓勵修舊利廢及錨桿網(wǎng)片回收，累計完成修舊利廢原值76萬元，累計回收廢舊錨桿網(wǎng)片60余噸，對相應(yīng)區(qū)隊落實獎罰；拓寬維修渠道，組織開展閥門、液壓支架立柱等試修工作，完成智能除鐵器、國產(chǎn)濾芯等3項試用評議，不斷降成本提效率。結(jié)合目前提取和近期項目安排，將礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)基金（1.3億元，利率為基準利率加0.5BT）專用賬戶存款進行定期存款管理，到期后可實現(xiàn)利息收入102萬元，有效提升限制資金使用效率。完成篩分車間系統(tǒng)優(yōu)化改造，有效避免因撿雜造成的零星延誤，進而提高生產(chǎn)效率；同時運行設(shè)備數(shù)量減少，設(shè)備維護量降低，現(xiàn)場機電維修人員可將精力轉(zhuǎn)移至其他主要洗選設(shè)備進行維護保養(yǎng)，使選煤廠故障率大幅降低，基本實現(xiàn)無故障運行，洗選能力大幅提升，為礦業(yè)公司產(chǎn)能釋放奠定扎實的基礎(chǔ)。在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，堅持“精吃細采、應(yīng)采盡采、能采全采”的原則，回采率較2022年同期提升1.1%；搭配開采3-1煤、3-1上煤，商品煤回收率同比提高1.26%。

決勝2023年，勇在擔當，貴在執(zhí)行，重在落實。面對全年繁重任務(wù)，礦業(yè)公司上下將以敢為人先的豪情壯志、乘風(fēng)破浪的果敢勇毅，發(fā)揚“四千精神（走遍千山萬水，說遍千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦）”，抓綱帶目、勇攀高峰，以務(wù)實之舉融入“三個聯(lián)營”示范基地建設(shè)，昂首開創(chuàng)高質(zhì)量現(xiàn)代化企業(yè)治理嶄新局面。（煤炭資訊網(wǎng)）