新集公司成立公司主要負責人為第一責任人的領(lǐng)導小組,并組建工作專班,統(tǒng)籌謀劃改革思路,加大力度落實推動,確保改革上下貫通。堅持問題導向,做到“政策清、問題清、差距清”,不斷調(diào)研、論證、細化改革方案,認真聽取專業(yè)咨詢機構(gòu)意見建議,研究制定2023-2025年5大類、21大項、141小項重點改革任務舉措,建立工作臺賬,明確改革目標、思路舉措、執(zhí)行范圍、進度安排、檢驗標準、責任分工等,確保目標實、措施細、可操作性強。目前公司具體改革方案已上報國資委備案,公司將對改革進度和效果按月“跑表計時”“張榜公布”,堅持“一月一督辦”提升改革穿透力,并嚴格開展考核評價,強化考核結(jié)果運用,確保改革落地見效。(新集公司)