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國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”。黨的二十大報告專題闡述了“加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展”，指出“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”，在對“構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系”的要求中，提出要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，這些表述，對國有企業(yè)提出了更高要求。作為國有企業(yè)的管理者，必須深刻認(rèn)識新時代賦予國有企業(yè)的新使命新任務(wù)，筑牢“執(zhí)政之基”，為中國式現(xiàn)代化、為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

脫胎于中煤焦化、成長于晉中能化，山西公司的發(fā)展承載著焦化產(chǎn)業(yè)黃金十年的輝煌歷史，也連接著整合擴(kuò)張后的美好未來。

管理前移的五年，經(jīng)歷了與國投集團(tuán)、華潤煤業(yè)的兩次管理整合，山西公司從最初只有兩個煤化工企業(yè)壯大成為擁有四家煤炭生產(chǎn)區(qū)域公司、兩家所屬企業(yè)、兩家貿(mào)易公司，具備1510萬噸/年煤炭產(chǎn)能、460萬噸/焦炭產(chǎn)能、18萬噸/年合成氨產(chǎn)能、30萬噸/年尿素產(chǎn)能和330MW電力裝機(jī)容量的大型企業(yè)，員工總數(shù)也從管理前移時的不足5000人增加到近14000人。體量大、產(chǎn)業(yè)全，信心足、政策好，山西公司開始站在一個全新的起點展望未來規(guī)劃未來。

保持信心比黃金更寶貴，保持清醒比信心更重要。黨的二十大報告提出了“六個堅持”，對于山西公司來說，目前最重要的就是堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，認(rèn)真思考深入分析影響公司發(fā)展的深層次問題和主要矛盾。

山西公司所屬煤礦中目前只有9座生產(chǎn)礦井，平均產(chǎn)量140萬噸/年，總產(chǎn)量僅占集團(tuán)煤炭年產(chǎn)量5%、山西省年產(chǎn)量的1%；礦井總體生產(chǎn)力水平較低，技術(shù)裝備落后，開采條件較差，信息化和智能化差距較大，整體抗風(fēng)險能力較弱；后續(xù)儲備資源不足，聯(lián)盛公司峁底煤礦如果爭取不到夾縫資源，一兩年后將面臨停產(chǎn)風(fēng)險；車家莊礦界內(nèi)復(fù)采地質(zhì)條件復(fù)雜，雖獲取鋁土資源的補勘報告已經(jīng)獲批，但目前尚未取得礦權(quán)；新能源項目建設(shè)雖然啟動，但缺乏經(jīng)驗，在資源轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的研究還不夠深入；職工人數(shù)增多但高端技術(shù)人才、管理人才還相對匱乏，無法滿足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求，這些問題都在相當(dāng)程度上制約著山西公司未來的發(fā)展。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要在全面落實上下功夫?？照?wù)`國、實干興邦，一分部署，九分落實，不注重抓落實、不認(rèn)真抓好落實，再好的規(guī)劃和部署都會淪為空中樓閣?！?/p>

落實黨的二十大精神，必須抓好安全生產(chǎn)?！鞍踩哂谝磺小保踩亲畲蟮恼?、安全是最重的責(zé)任、安全是最佳的業(yè)績、安全是最好的和諧、安全是最美的幸福。山西公司管理整合以來，始終將安全管理牢牢抓在手上，煤礦企業(yè)以智能化建設(shè)為抓手，補短板強(qiáng)弱項，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理；煤化工企業(yè)利用升級改造，從工藝設(shè)計上強(qiáng)化安全保障；電力企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證長周期安全穩(wěn)定運行。

落實黨的二十大精神，必須擴(kuò)大資源儲備。山西公司將主動開展補充勘探，增加部分煤礦的可采儲量，積極爭取峁底煤礦夾縫資源，實現(xiàn)資源擴(kuò)儲；努力獲得政府支持，盡早取得煤下鋁土資源采礦權(quán)，延長礦井資源服務(wù)年限。

落實黨的二十大精神，必須深化提效轉(zhuǎn)型。“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”，重點就是要“做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，做優(yōu)煤化工支撐產(chǎn)業(yè)、做實新能源項目、做新貿(mào)易產(chǎn)業(yè)”。在做強(qiáng)主業(yè)上，要在擴(kuò)大規(guī)模、盤活資產(chǎn)、綠色開采、精益運營上做好文章；在做實新能源項目上，將著力于瓦斯利用、光伏發(fā)電、氫能源項目建設(shè)，力爭打造煤炭、煤化工、新能源、貿(mào)易“四輪驅(qū)動”產(chǎn)業(yè)布局和“主強(qiáng)輔優(yōu)”的發(fā)展格局。

落實黨的二十大精神，必須推進(jìn)改革創(chuàng)新。提升企業(yè)核心競爭力，是黨的二十大報告對國有企業(yè)新的重大部署。山西公司要繼續(xù)完善公司治理機(jī)制，通過深化改革提升企業(yè)管理水平；要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提升科技創(chuàng)新能力和人才隊伍建設(shè)能力。科技興企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動，做強(qiáng)這幾個方面，企業(yè)才有向更高目標(biāo)沖刺的底氣。

落實黨的二十大精神，必須堅持黨建引領(lǐng)。管理整合后，基于管理區(qū)域增大、生產(chǎn)能力增強(qiáng)、規(guī)模效益增加、黨員人數(shù)增多等具體情況，山西公司從“基本組織、基本隊伍、基本制度”入手，重點是將新并入企業(yè)納入山西公司及中煤集團(tuán)整體黨建管理體系，在配齊配強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、推進(jìn)換屆選舉、發(fā)展黨員、標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)等方面做了很多工作。公司黨委強(qiáng)化對基層黨建工作的指導(dǎo)，推進(jìn)黨建工作水平共同提升；實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富。今年山西公司黨組織隸屬關(guān)系從晉中市委組織部調(diào)整到山西省直工委，為推進(jìn)山西公司更好更快發(fā)展、更好履行區(qū)域公司職責(zé)奠定了堅實基礎(chǔ)。

落實黨的二十大精神，必須加強(qiáng)班子建設(shè)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王樹東在中煤集團(tuán)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神暨“領(lǐng)航計劃”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，專門就“如何當(dāng)好一把手”進(jìn)行專題講授，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要“領(lǐng)”又要“導(dǎo)”更要“干”，要開好會、用好用準(zhǔn)干部、提升戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)造性抓落實、提高自身修養(yǎng)。山西公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，也要著力打造政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力過硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，形成上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“十四五”期間，中煤集團(tuán)將全面落實與山西省戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞山西“三區(qū)三地”發(fā)展定位，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。成立山西公司，對推動中煤集團(tuán)與山西省加強(qiáng)溝通、深化合作、共贏發(fā)展具有重要意義。集團(tuán)公司要求，山西公司要發(fā)揮好區(qū)域公司作用，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)調(diào)在晉企業(yè)全面推進(jìn)山西省與中煤集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議項目落實落地，建設(shè)成為山西省和中煤集團(tuán)密切聯(lián)系的“紐帶”；要積極履行央企社會責(zé)任，推動駐地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，打造成為中煤集團(tuán)在晉發(fā)展“名片”；要堅持服務(wù)山西發(fā)展、服務(wù)集團(tuán)在晉企業(yè)的宗旨，促進(jìn)中煤集團(tuán)在晉整體發(fā)展質(zhì)量提升，當(dāng)好山西區(qū)域的“排頭兵”和“服務(wù)站”。

重任在肩，山西公司當(dāng)不辱使命。借助集團(tuán)公司與山西省簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的“天時”，山西省今明兩年增加1.57億噸煤炭產(chǎn)能的“地利”和集團(tuán)公司高度重視、全體員工滿懷激情的“人和”，為建成集團(tuán)公司煤炭綠色智能安全高效示范基地、優(yōu)質(zhì)稀缺煤種基地、在晉能源安全保供基地、煤焦化一體化示范基地而努力奮斗。在做好自身生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的同時，充分發(fā)揮窗口、紐帶、橋梁作用，匯集中煤集團(tuán)在晉企業(yè)合力，主動服務(wù)山西省綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入開展企地合作，為山西省高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破貢獻(xiàn)中煤力量。