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編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大 奮進新征程”專題，刊發(fā)各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
堅守初心 接續(xù)奮斗 奮力譜寫“第三次創(chuàng)業(yè)”新篇章
資源發(fā)展集團黨委書記、董事長 劉國勝
黨的二十大報告，全面擘畫了社會主義現(xiàn)代化建設的宏偉藍圖，深刻回答了事關黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題。報告強調，高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，要堅持社會主義市場經濟改革方向，建設現(xiàn)代化產業(yè)體系，這些關于經濟發(fā)展方向、方法的論述，為資源發(fā)展集團“第三次創(chuàng)業(yè)”提供了方向指引和行動遵循。
回顧資源發(fā)展集團走過的40年，在黨的堅強領導下，資源發(fā)展集團完成了兩次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)，在1982年成立之初，作為從事煤炭進出口貿易的專業(yè)化公司，積極響應改革開放號召，服務于國家出口創(chuàng)匯經營目標，年煤炭出口量占全國80%以上。第二次創(chuàng)業(yè)，進出口公司抓住煤炭黃金十年機遇，用不到5年時間，管理運營的煤礦企業(yè)就達到8個，總產量超過2000萬噸，經營業(yè)績位列中煤集團煤炭企業(yè)前三甲，躋身重點煤炭企業(yè)行列。時代賦予我們新的發(fā)展機遇，歷史的經驗證明，發(fā)展永遠是硬道理。我們唯有大力進行管理變革，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，用5年時間完成“存量提效、增量轉型”，打造一個各能源領域、國內外市場都系統(tǒng)、均衡、高效的業(yè)務流程和組織管理體系，才能譜寫好“第三次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。
要實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”，就要切實轉變發(fā)展理念
煤炭工業(yè)是我國的主體能源產業(yè)，資源發(fā)展集團將通過兼并重組、控股參股、聯(lián)合開發(fā)等多種方式，持續(xù)推進優(yōu)質煤炭資源整合收儲，提升煤炭可持續(xù)生產能力。進一步強化“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，嚴控環(huán)保風險，高標準建設綠色礦山、綠色電廠。全面完成去產能后續(xù)工作，有序推進企業(yè)關閉退出，實現(xiàn)虧損企業(yè)清零，徹底解決存量制約，為增量轉型提供保障。堅持“求實、開放、合作、共贏”的經營理念，用新思路、新辦法、新舉措，應對工作中遇到的新情況、新任務、新難題。
要實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”，就要著力實現(xiàn)“兩個聯(lián)營”取得突破進展
積極發(fā)展新型煤電一體化，積極籌建標準高、靈活性好、能耗水平低、排放指標優(yōu)、數(shù)字化水平高的綠色智慧煤電項目，重點推進大同能源公司電廠2×100萬千瓦機組2025年下半年全部投產。搶抓機遇拓展新能源，在保山西、擴河南、拓京冀、山東、粵港澳大灣區(qū)、成渝雙城經濟圈、甘青城市群的基礎上，加快國際化布局，積極穩(wěn)妥推進東盟、中亞、南亞等國家一批海外項目落地，布局形成一批大型多能互補基地。在維持存量項目開發(fā)權的基礎上，結合重點國別國家政策和實際情況，發(fā)揮集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢，積極參與其國家相關行業(yè)規(guī)劃，借鑒我國“兩個聯(lián)營”的能源發(fā)展模式，從項目的業(yè)務模式、盈利水平和風險防控等多角度進行梳理，確定一些優(yōu)先推進的項目，集中優(yōu)勢力量重點推進，力爭短期見效、早日落地，以實際成效踐行“走出去”戰(zhàn)略及國家“一帶一路”倡議，著力推動高質量發(fā)展。
要實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”，就要做好“守規(guī)矩”安全文化建設
要從增強守規(guī)矩意識、養(yǎng)成守規(guī)矩習慣、保持守規(guī)矩常態(tài)3個方面入手，做“守規(guī)矩”的安全人，在實際工作中檢驗“學規(guī)矩”的成效和“守規(guī)矩”的自覺，形成“守規(guī)矩保安全”的共識。各單位主要負責人必須嚴格履行安全生產第一責任人責任，扎實推進“安全生產標準化”升級管控，強化“采、掘、機、運、通、地質”等煤礦和發(fā)電企業(yè)的重點專業(yè)領域安全質量過程管理，打造本質安全型企業(yè)。下足“繡花功夫”，真正把安全工作抓實抓牢。把安全責任重心下沉到區(qū)隊、班組，把安全責任落實到崗位、人頭，確保安全技術措施、安全生產責任在現(xiàn)場落細落小落實。
要實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”，就要加強管控內控科學體系建設
緊抓數(shù)字經濟發(fā)展機遇，積極推動數(shù)字化管理升級，逐步建立完善公司數(shù)字化轉型的機制，探索業(yè)務系統(tǒng)橫向協(xié)同組織，促進公司管理規(guī)范化、制度流程化、任務閉環(huán)的管理數(shù)字化轉型。堅持科學決策、管控有力、合規(guī)經營，從各個業(yè)務的組織機構、職權配置、業(yè)務流程等方面進一步強化內控體系、合規(guī)體系建設，補齊短板、標本兼治，建立健全依法合規(guī)經營的長效機制，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質的有效提升。
要實現(xiàn)“第三次創(chuàng)業(yè)”，就要樹牢人才是第一資源理念
堅持內部培養(yǎng)與外部引進齊發(fā)力，有計劃地組織對各類專業(yè)技術人才進行自主培養(yǎng)，打通技術人員晉升通道，激勵技術人員立足本職崗位建功立業(yè)；加大引才引智力度，重點對公司煤礦、電力、新能源產業(yè)等緊缺專業(yè)技術人才和高技能人才進行引進，尤其是注重引進行業(yè)領軍人才，不斷優(yōu)化人才隊伍結構，為公司轉型發(fā)展提供人才支撐。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，牢固樹立重實干、重實績、重擔當?shù)倪x人用人正確導向，大力選拔信念堅定、斗志昂揚、敢打敢拼、知重負重、擔事任事的干部，選優(yōu)配強各級領導班子，以“干”字當頭，在公司上下形成唯干唯實的新氣象，善謀善成的新面貌。深化干部人事制度改革，暢通干部“上下”渠道，激活干部隊伍“一池春水”。打破職級限制，推行工作專班制、項目經理制和專業(yè)考核制，以業(yè)績論英雄，對做出突出貢獻的實行重點專項獎勵，激勵廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，形成鼓勵干部擔當作為的濃厚氛圍。
星光不問趕路人，歲月不負有心人。在時代的巨浪面前，在公司轉型發(fā)展“第三次創(chuàng)業(yè)”的路上，我們將堅守初心、接續(xù)奮斗，奮力譜寫新篇章。弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，埋頭苦干，奮勇前行，為中煤集團建設世界一流能源企業(yè)貢獻更大力量。
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