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中煤西北能源南梁礦業(yè)公司是國內(nèi)煤炭行業(yè)中率先實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營和契約化管理模式的企業(yè)。公司在編員工134人，核定生產(chǎn)能力300萬噸/年。其礦井生產(chǎn)和建設(shè)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)、煤炭洗選浮選等業(yè)務(wù)均以契約形式委托專業(yè)化公司承包。

近年來，該公司主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)，拓寬思路，創(chuàng)新方法，著力破除觀念束縛、條塊壁壘和機(jī)制障礙，從共同目標(biāo)、共同利益和共同需求入手，建立健全開放型的互聯(lián)互動(dòng)紐帶，合力打造共建共享的一體化黨建新格局，把契約各方、各協(xié)作運(yùn)營單位的黨組織鍛造成為一個(gè)有機(jī)整體，使黨建資源得到有效整合，黨建推力呈現(xiàn)倍數(shù)疊加。

構(gòu)建牽引有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的責(zé)任體系

堅(jiān)持以系統(tǒng)的思維和方法，逐級(jí)建立調(diào)度通報(bào)、動(dòng)態(tài)管理、督促檢查和跟蹤問效制度，健全組織聯(lián)動(dòng)體系、責(zé)任聯(lián)動(dòng)體系、制度聯(lián)動(dòng)體系，確保區(qū)域黨建一體化工作牽引有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。比如，在與契約各方、各協(xié)作運(yùn)營單位統(tǒng)一簽訂“黨建一體化”責(zé)任書的基礎(chǔ)上，將黨建工作納入承包合同具體條款，以合同履約方式壓實(shí)黨建聯(lián)動(dòng)互動(dòng)責(zé)任，通過動(dòng)態(tài)管理、定期督導(dǎo)、督促檢查、履約檢查等方式，形成共同推動(dòng)、相互促進(jìn)、責(zé)任共擔(dān)、違約追責(zé)的工作格局。

為確保黨建一體化工作切實(shí)做到聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，該公司在與契約各方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，逐步在六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了完全統(tǒng)一，即：統(tǒng)一組織、統(tǒng)一會(huì)議、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一文化，從而使區(qū)域黨建一體化工作牽引更加有力、運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。統(tǒng)一組織，就是在各協(xié)作運(yùn)營單位健全黨的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一管理，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)沒有黨組織的，公司幫其組建。統(tǒng)一會(huì)議，就是公司組織的黨員大會(huì)、職代會(huì)、工作會(huì)等，所有協(xié)作運(yùn)營單位一并參加。統(tǒng)一培訓(xùn)，就是所有協(xié)作運(yùn)營單位的培訓(xùn)工作均由公司統(tǒng)一安排部署、組織協(xié)調(diào)、考核發(fā)證。統(tǒng)一調(diào)度，公司設(shè)立統(tǒng)一的調(diào)度指揮信息中心，實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)、全方位調(diào)度。統(tǒng)一服務(wù)，就是對(duì)公司兩堂一舍、后勤服務(wù)等統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中管理。統(tǒng)一文化，就是在契約各方大力弘揚(yáng)中煤集團(tuán)“和”文化、西北能源“家思想、船理念”，按照“321”企業(yè)文化模式，積極倡導(dǎo)“為南梁發(fā)展做貢獻(xiàn)就是南梁人”的思想。

打造協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、一貫到底的“動(dòng)力主軸”

建立健全區(qū)域黨建一體化聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持每季度召開一次由公司黨委書記主持、各協(xié)作運(yùn)營單位黨組織負(fù)責(zé)人及其黨務(wù)人員全部參加的黨建工作協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)工作交流，及時(shí)溝通情況，協(xié)商解決問題，共謀黨建工作的推進(jìn)思路與具體舉措，共同打造定期溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、一貫到底的區(qū)域黨建一體化“動(dòng)力主軸”，并逐步形成了統(tǒng)籌工作部署、統(tǒng)籌活動(dòng)安排、統(tǒng)籌陣地建設(shè)、統(tǒng)籌目標(biāo)考核的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，確保了契約各方規(guī)劃共謀、行動(dòng)共振、載體共創(chuàng)、績效共評(píng)。

統(tǒng)籌工作部署，就是研究安排工作時(shí)，樹立“一盤棋”意識(shí)，緊扣中心任務(wù)，統(tǒng)一謀劃部署，使契約各方按照黨的要求在總體思路上相互貼緊，在措施方法上相互合拍，在效果體現(xiàn)上共顯共贏。統(tǒng)籌活動(dòng)安排，就是本著統(tǒng)一主題、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一行動(dòng)原則，注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大合力。統(tǒng)籌陣地建設(shè)，就是契約各方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同打造黨建活動(dòng)陣地，實(shí)現(xiàn)陣地共建、資源共享，并通過聯(lián)袂策劃實(shí)施一系列活動(dòng)項(xiàng)目，形成聯(lián)建共享的黨建品牌。統(tǒng)籌目標(biāo)考核，就是將各協(xié)作運(yùn)營單位的黨建工作納入公司黨建考核評(píng)價(jià)體系一體推進(jìn)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使各協(xié)作運(yùn)營單位將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，較好地解決了黨建工作與中心任務(wù)的同頻共振，有機(jī)融合。

探索區(qū)域共建、交流互動(dòng)的“毗鄰黨建”新路徑

充分發(fā)掘蒙陜地區(qū)煤炭資源豐富、國有煤企密集的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，跳出“圈子”，拓寬視野，加強(qiáng)區(qū)域“毗鄰黨建”溝通交流，以“他山之石”強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，助推黨建工作一體化在更大范圍、更廣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量開展。目前，該公司已先后與毗鄰的國能集團(tuán)青龍寺煤礦、榆能集團(tuán)楊伙盤煤礦、府能投集團(tuán)沙溝岔煤礦等十余家能源國企建立了黨建區(qū)域交流互動(dòng)的良好關(guān)系。

與楊伙盤煤礦聯(lián)袂組織策劃的“南楊杯”職工籃球賽已連續(xù)舉辦十屆有余，早已成為毗鄰的兩家能源國企交流合作、增進(jìn)友誼的有效載體，一直受到兩家企業(yè)干部職工的普遍關(guān)注與積極響應(yīng)，也由此引發(fā)帶動(dòng)了兩家企業(yè)在黨建工作、黨管安全、企業(yè)文化建設(shè)、黨群干部培訓(xùn)和綠色礦山與數(shù)字化礦山建設(shè)等多方面的溝通交流，從而達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、共同提升的預(yù)期目的。

圍繞理論研討、黨建創(chuàng)新、志愿服務(wù)、基層治理、助力鄉(xiāng)村振興等國企黨建面臨的共同課題，借助“南梁大講堂”，與青龍寺、沙溝岔等單位聯(lián)袂組織策劃的區(qū)域黨建論壇，十年間累計(jì)舉辦10余期，相繼組織各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)20余次，發(fā)布黨建創(chuàng)新成果30余項(xiàng)。

日前，該公司與中煤洗選、中煤科工、中土物業(yè)、榆神民祥等單位以交流共建方式共同舉辦的“打造共同體、構(gòu)建新格局”黨建工作一體化主題黨日活動(dòng)正在深入開展、有序推進(jìn)，企業(yè)融合發(fā)展的“同心圓”逐步形成。（煤炭資訊網(wǎng)）