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針對企業(yè)駐地出現(xiàn)確診病例的情況，龍化公司迅速應(yīng)對，部署疫情防控工作。一是落實(shí)防控責(zé)任。落實(shí)各級紀(jì)委和防控主責(zé)部門責(zé)任，參與并監(jiān)督防控工作各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，對防控不嚴(yán)、落實(shí)不到的單位、部門或責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)處理。二是調(diào)整運(yùn)行機(jī)制。原則上不召開大型會議，確需召開的會議實(shí)行間隔落座、佩戴口罩；全體員工實(shí)行“兩點(diǎn)一線”上下班模式，禁止隨意外出；正常運(yùn)行單位視情況實(shí)行“A、B”崗錯(cuò)峰上崗，在外人員實(shí)行居家辦公；抽調(diào)部分員工協(xié)助地方政府值守各卡點(diǎn)。三是加強(qiáng)車輛管理。除印發(fā)通行證的車輛外，其他均按地方政府防控要求禁止行駛；增加通勤車班次，嚴(yán)格單位入口登記。四是嚴(yán)格內(nèi)部管理。做好防疫物資儲備和發(fā)放，加大消殺力度；要求公司全體員工疫情面前，做到不造謠、不信謠、不傳謠。