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新集公司超前部署雨季“三防”工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以總經(jīng)理為總指揮的雨季“三防”指揮部，明確所屬單位組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各層級(jí)職責(zé)分工，壓實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)籌開(kāi)展汛期安全隱患排查、整改和汛期“人、財(cái)、物”調(diào)度、處置等工作。二是強(qiáng)化應(yīng)急保障。修訂《雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)制度，成立防汛搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，開(kāi)展防汛培訓(xùn)宣傳演練，加強(qiáng)汛期應(yīng)急值班值守。建立健全防汛日?qǐng)?bào)、信息報(bào)送、工作例會(huì)等制度，建立地礦協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。三是強(qiáng)化隱患治理。超前做好塌陷路段、防汛堤壩的加固，做好工礦及井下水倉(cāng)清淤工作，維護(hù)好排水設(shè)施，做好礦區(qū)避雷、接地裝置檢測(cè)和外圍高壓供電線路清障工作。要求所屬單位汛前至少組織一次雨季“三防”專項(xiàng)檢查；汛期內(nèi)加強(qiáng)堤壩巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)暴雨期間巡邏；汛后及時(shí)改進(jìn)提升。