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華昱公司水泉煤礦全面加快智能化建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立智能化建設(shè)工作組，抽調(diào)技術(shù)骨干組建煤礦智能化建設(shè)工作專班，明確職責(zé)及工作任務(wù)，制定“路線圖、進(jìn)度表”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，及時協(xié)調(diào)解決存在問題。二是開闊視野思路，加強(qiáng)人才、技術(shù)儲備。組織專業(yè)技術(shù)人員到智能化建設(shè)先進(jìn)單位和廠家考察學(xué)習(xí)，為該礦智能化建設(shè)的思路規(guī)劃、智能一體化控制平臺搭建、裝備技術(shù)應(yīng)用需求等提供借鑒；采取內(nèi)部培訓(xùn)和設(shè)備制造廠家聯(lián)合培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對管理人員和崗位操作人員的培訓(xùn)，為智能礦井、智能化工作面后續(xù)建設(shè)及穩(wěn)定運行提供人才儲備和技術(shù)保障。三是對標(biāo)實施推進(jìn)。按照智能煤礦建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，該礦智能化建設(shè)工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)，先后建成智能化子系統(tǒng)7套、信息管理系統(tǒng)8套、安全管理及環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)4套，減少崗位工51人，實現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化少人”目的。