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新集楚源公司強(qiáng)化精細(xì)管理畫出品質(zhì)提升“同心圓”。一是提高檢修質(zhì)量。強(qiáng)化液壓支架等設(shè)備維修，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展檢修和驗收，加強(qiáng)全過程監(jiān)督管理，做到零配件可追溯。全面打造設(shè)備檢修精品工程，嚴(yán)肅質(zhì)量事故追責(zé)，杜絕設(shè)備帶病下井。二是深入開展對標(biāo)管理。選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)理念及生產(chǎn)技術(shù)，積極引進(jìn)新型設(shè)備設(shè)施。加強(qiáng)內(nèi)外部交流提升，組織崗位職工參加集團(tuán)、省、市等各級技能大賽，推動服務(wù)品質(zhì)提升。三是提高服務(wù)能力。結(jié)合“我為群眾為實事”實踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)及后勤服務(wù)精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。積極對接主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)“兩堂一舍”改造升級，設(shè)立清真窗口、特色小炒等增加食堂飯菜品種，組建志愿縫補(bǔ)服務(wù)隊等服務(wù)一線職工，不斷提升礦區(qū)職工生活品質(zhì)。四是強(qiáng)化培訓(xùn)創(chuàng)新。依托導(dǎo)師帶徒、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)機(jī)電維修、廚師、面點、餐飲服務(wù)等崗位人員培養(yǎng)培訓(xùn)。舉辦首屆“餐飲服務(wù)爭霸賽”，評選出“金牌廚師”“金牌面點師”“金牌服務(wù)員”等，并給予一定獎勵，激發(fā)工作熱情。