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電力公司：一是將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神列為各級黨委會第一議題和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，迅速把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，準(zhǔn)確把握做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)使命，自覺按照黨中央指引的正確方向、確定的前進(jìn)路線開展工作，做優(yōu)做強集團公司電力板塊。二是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，做好學(xué)習(xí)研討、宣傳宣講、研究闡釋、督導(dǎo)指導(dǎo)等工作。結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真策劃，積極開展宣傳活動，推動講話精神入腦入心、落實落地。宣傳好貫徹落實講話精神的具體行動、創(chuàng)新做法和實踐成果。三是把學(xué)習(xí)貫徹講話精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，主動適應(yīng)“雙碳”目標(biāo)和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步明晰工作思路，充分利用國家大力推進(jìn)多能互補輸電通道建設(shè)、積極推動新能源規(guī)?；s化發(fā)展等政策，搶前抓早推動新能源項目落地，推進(jìn)集團內(nèi)部的基地式、分布式新能源項目落實。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入推進(jìn)任期制和契約化管理、三項制度改革等進(jìn)程，提高工作效率，建立完善適應(yīng)新時期發(fā)展的機制。加快推進(jìn)新建項目開工，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目。推動科技創(chuàng)新工作，高水平推進(jìn)燃煤電廠清潔化，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動能。

化銷公司：一是專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在“七一勛章”頒授儀式上的重要講話精神等內(nèi)容，各支部通過“三會一課”、主題黨日等形式，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)研討，通過各類載體編發(fā)推送學(xué)習(xí)材料，營造濃厚氛圍。二是將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，分層次、分步驟組織抓好學(xué)習(xí)研討、座談交流、宣傳闡釋等工作，大力宣傳“七一勛章”獲得者的先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)廣大黨員干部對標(biāo)先進(jìn)典型、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步凝聚推動中煤化銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。三是緊密結(jié)合實際，提升工作質(zhì)量。把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神與開展黨史學(xué)習(xí)教育、加快建設(shè)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的化工品貿(mào)易服務(wù)商相結(jié)合，激勵廣大黨員干部積極投身創(chuàng)新營銷模式、實現(xiàn)增銷增效、優(yōu)化物流布局、提升服務(wù)水平等改革發(fā)展重點任務(wù)，推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實，用心用情用力解決職工“急難愁盼”問題，牢記初心使命，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

平朔發(fā)展公司：一是把學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，精心安排部署，周密組織實施，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾深刻領(lǐng)會和把握講話的重大意義，切實將思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。二是要求各級黨組織通過專題學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等形式充分學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟講話內(nèi)涵，力求各項宣傳貫徹措施走深走實、融會貫通。三是以學(xué)習(xí)“七一”重要講話精神為契機，抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等各方面工作，緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷推動國企改革三年行動、新能源項目建設(shè)、“我為群眾辦實事”等重點工作，切實把講話精神貫穿到公司經(jīng)營發(fā)展各項工作中，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)營成果。

西安設(shè)計公司：一是將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄６浅浞至⒆惝?dāng)前重點工作將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為實際行動。以集團公司存量提效、增量轉(zhuǎn)型，“內(nèi)嵌式”為主、“外延式”為輔的總體發(fā)展思路為指引，堅持以煤為基、煤與非煤并重的發(fā)展方向，挖掘高價值鏈條頂端陣地，加快構(gòu)建“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈條總布局，持續(xù)在安全高效綠色智能礦山建設(shè)、煤炭清潔高效利用、煤基固廢、余熱余壓資源綜合利用等方面加大攻關(guān)力度，形成技術(shù)領(lǐng)先、價值集中、成本領(lǐng)先的競爭態(tài)勢。