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中煤新集劉莊煤礦全面做好新員工的管理、培養(yǎng)、使用等工作，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)新集、融入新集，努力形成“招得來、用得好、留得住”的良性循環(huán)，大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

該礦成立新員工培養(yǎng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理新員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于 10 天。培訓(xùn)內(nèi)容參照省煤礦安全培訓(xùn)主管部門編制的煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)大綱。并積極傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀，讓新員工增強(qiáng)組織認(rèn)同感、快速融入企業(yè)，編制培訓(xùn)課程及健全完善新員工培訓(xùn)管理制度。

突出企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是公司核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，把中煤“和”文化及新集特色文化植入到入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)中，邀請(qǐng)資深“老新集”講好新集故事，傳承好新集精神，充分發(fā)揮老員工的模范引導(dǎo)作用，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，彰顯企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)及約束作用，幫助新員工穩(wěn)定融入新集。

突出安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（92 號(hào)令）要求，加大對(duì)崗位必備安全生產(chǎn)知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于七十二學(xué)時(shí)，提高新員工的安全意識(shí)和能力，滿足安全工作需要。

堅(jiān)持做好導(dǎo)師帶徒管理。為促進(jìn)新員工快速成長(zhǎng)，制定完善導(dǎo)師帶徒管理考核辦法，新員工上崗前根據(jù)工作性質(zhì)安排綜合素質(zhì)較好的老員工簽訂師徒合同，合同期限為 6 個(gè)月，合同中須明確師徒雙方的職責(zé)，師傅須具有三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定技能水平，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)做好新員工的傳、幫、帶工作，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境及成長(zhǎng)。

新入職員工每月由分管書記組織談話，黨支部書記發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極關(guān)心關(guān)注新員工的工作和生活，及時(shí)掌握新員工思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工解決工作和生活中遇到的問題，提高員工的獲得感和滿意度，促進(jìn)新員工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)假期管理，針對(duì)省外戶籍及離家較遠(yuǎn)的新員工，根據(jù)生產(chǎn)需要靈活調(diào)整作業(yè)班次，合理安排調(diào)休。

堅(jiān)持“人事相宜、人崗相適”，量才使用，根據(jù)企業(yè)需求和新員工個(gè)人情況進(jìn)行分類精準(zhǔn)配置，著力提高新員工能崗匹配度，提升員工工作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。設(shè)身處地的關(guān)心關(guān)愛新員工，全力做好新員工的培養(yǎng)、使用及管理工作，為礦未來發(fā)展積蓄人才力量。做好新員工的思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)工作，確保新員工盡快融入集體生活，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、技能型、知識(shí)型”職工隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人力保障和智力支持。（今日頭條號(hào)“中企新聞”）