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西北能源公司四項(xiàng)措施強(qiáng)化“一通三防”管理。一是進(jìn)一步完善管理體系。重新修訂“一通三防”管理制度，按照國家新發(fā)布的規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則及時(shí)更新制度要求，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步梳理管理流程，明確權(quán)責(zé)界限，提升管理效率。二是大力提升裝備水平。推廣使用新型震旋式濕式除塵風(fēng)機(jī)，提高除塵效率，工作面作業(yè)環(huán)境明顯改善，采用液態(tài)二氧化碳、光纖測(cè)溫、紅外熱成像儀等防滅火設(shè)備，提升礦井綜合防滅火水平。三是提高礦井抗災(zāi)能力。建設(shè)帶式輸送機(jī)大巷災(zāi)變風(fēng)流應(yīng)急控制系統(tǒng)，按要求開展反風(fēng)演習(xí)，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力，保障井下人員安全。四是著力推進(jìn)智能化改造，加強(qiáng)與高校及科研院所交流合作，不斷探索智能通風(fēng)路徑。