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資產(chǎn)管理公司加快推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。召開新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行整體安排部署，成立由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的“新能源項(xiàng)目開發(fā)中心”，制定新能源開發(fā)實(shí)施方案，以光伏發(fā)電為突破口，利用地域服務(wù)優(yōu)勢(shì)，有序開展項(xiàng)目調(diào)研。二是建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。采用內(nèi)部選拔、培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全力補(bǔ)充完善光伏發(fā)電項(xiàng)目后備力量；制定正向考核激勵(lì)政策，激發(fā)全員活力，積極打造一支專業(yè)技術(shù)高、行動(dòng)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。三是立足優(yōu)勢(shì)尋求合作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同各領(lǐng)域企業(yè)接洽溝通，推進(jìn)更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的合作，加快推進(jìn)新能源及綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。