国产十八禁视频在线网站_99久久精品看国产一区_国产A级带毛视频_先锋影音av资源男人中文

鄂能化公司“對標世界一流管理提升行動”成效顯著。一是明確對標思路，確定對標重點。按照內(nèi)部對標和外部對標兩種方式開展對標工作，內(nèi)部對標選取集團公司內(nèi)兄弟企業(yè)，外部對標選取魯西化工、國家能源集團寧夏煤業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)作為對標單位，以生產(chǎn)運行、技術(shù)、安全、設(shè)備、成本管理為基礎(chǔ)指標，全面梳理年度各項對標工作目標，完善對標指標體系，秉持“跳起來摘桃子”原則，科學設(shè)置標桿指標值，在經(jīng)營上精謀細劃、成本上精打細算、管理上精雕琢。二是夯實對標工作措施，促進對標工作全面開展。對照公司《對標世界一流管理提升實施方案》深入分析對標指標，從縱向和橫向開展對標。從嚴從細從實查擺自身存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，找準問題根源，制定解決方案，做到“一指標一對策”，不斷提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營效益。三是完善對標績效考核評價體系，狠抓責任落實。將對標工作與單位月度績效評價相結(jié)合，發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，要求各相關(guān)單位每季度完成補短板、強弱項3項以上，實行閉環(huán)動態(tài)管理，鼓勵各單位圍繞發(fā)展瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，實現(xiàn)提升質(zhì)效。1-10月累計完成尿素產(chǎn)量171.67萬噸，同比增長15%，利潤總額創(chuàng)歷史新高。