資源發(fā)展集團(tuán)：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間召開專題會(huì)議，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的穩(wěn)產(chǎn)保供領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合各礦實(shí)際，詳細(xì)制定穩(wěn)產(chǎn)保供工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員跟班帶班和24小時(shí)值班制度，跟班帶班期間加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要作業(yè)環(huán)節(jié)巡查，督促落實(shí)安全技術(shù)措施。三是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)整檢修班與生產(chǎn)班工作時(shí)長(zhǎng)、打好交接班時(shí)間差，技術(shù)骨干加大設(shè)備巡查維護(hù)力度、包機(jī)到人，保障設(shè)備運(yùn)行可靠，采掘工作面相互協(xié)調(diào)、分裝分運(yùn)，保證煤質(zhì)和生產(chǎn)工效最大化。四是強(qiáng)化客戶溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握客戶需求與庫(kù)存情況，持續(xù)盯緊客戶銷量調(diào)配、裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)銷售確保高質(zhì)量完成煤炭保供任務(wù)。五是正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，狠反“三違”，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為保供工作創(chuàng)造良好環(huán)境。國(guó)慶期間，公司商品煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的150%，銷量完成計(jì)劃的142%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的109%，發(fā)電完成計(jì)劃的113%。
華昱公司：一是成立能源保供穩(wěn)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)傳達(dá)貫徹地方政府和集團(tuán)公司能源保供穩(wěn)價(jià)政策要求，制定落實(shí)能源保供穩(wěn)價(jià)工作方案，確保保供穩(wěn)價(jià)工作有序開展。二是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在確保安全的前提下全力抓好煤炭增產(chǎn)保供，積極釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，四季度增加商品煤產(chǎn)量50萬(wàn)噸。三是及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加適銷電煤供應(yīng)。四是加強(qiáng)考核，對(duì)能源保供穩(wěn)價(jià)工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)、敷衍了事、執(zhí)行力差的相關(guān)人員嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。
中天合創(chuàng)煤炭分公司：一是成立保供工作組，積極履行央企社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，全力保障國(guó)家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。二是制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下全力抓好煤炭供應(yīng)。三是突出抓好葫蘆素礦和門克慶礦主力工作面生產(chǎn)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保持穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。四是抓好兩礦井工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造段生產(chǎn)組織，提前調(diào)整回采層位，減少割巖量，提高生產(chǎn)效率。五是針對(duì)地方電網(wǎng)供電緊張的實(shí)際，做好長(zhǎng)期限電生產(chǎn)的準(zhǔn)備，科學(xué)組織錯(cuò)峰生產(chǎn)。六是加快葫蘆素礦工作面設(shè)備回撤及安裝準(zhǔn)備進(jìn)度，全力做好生產(chǎn)接續(xù)工作。
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