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大屯公司改革三年行動(dòng)已累計(jì)完成15項(xiàng)改革任務(wù)，完成率51.7%。一是抓好頂層設(shè)計(jì)。研究制定《落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案具體舉措》和工作臺(tái)賬，確定6個(gè)方面29項(xiàng)改革任務(wù)72項(xiàng)改革具體方案。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；成立現(xiàn)代企業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、科技創(chuàng)新、三項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型、抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，由各分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，強(qiáng)化公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)；成立公司改革三年行動(dòng)推進(jìn)辦公室，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促改革三年行動(dòng)推進(jìn)。三是建立工作機(jī)制。建立“周簡(jiǎn)報(bào)、月調(diào)度、季總結(jié)、季考核”工作機(jī)制，按“周、月、季”及時(shí)總結(jié)改革工作進(jìn)展情況。四是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。組織召開(kāi)改革三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，實(shí)行改革三年行動(dòng)月度例會(huì)制度，各工作組不定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工作推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)，加大改革推進(jìn)工作力度。五是強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定《公司改革三年行動(dòng)管理考核辦法》，實(shí)現(xiàn)抵押考核、剛性兌現(xiàn)，持續(xù)做好季度考核工作，將改革過(guò)程形成的會(huì)議紀(jì)要、采取的措施、實(shí)施成效納入督導(dǎo)范圍，不斷提升改革質(zhì)量與成效。