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銷售公司全面落實四季度煤炭保供工作。一是制定煤炭保供工作方案。按照10月7日集團公司煤炭保供專題會議部署，研究制定集團公司煤炭保供方案。二是強化溝通反饋統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加強與國家發(fā)展改革委、相關(guān)地方政府溝通協(xié)調(diào)，及時匯報煤炭保供合同對接情況，溝通反饋保供工作中存在的問題困難，爭取支持和幫助。三是做好新增保供合同對接。在確保東北地區(qū)新增100萬噸保供合同履約的同時，全面梳理用戶需求，細(xì)化新增煤炭保供的合同對接工作，落實資源、運力，責(zé)任到人，按照國家和地方政府相關(guān)要求完成合同對接及上報工作。四是加大內(nèi)外資源組織力度。強化產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)，按照保供要求逐企落實保供資源的生產(chǎn)與發(fā)運，優(yōu)化生產(chǎn)外運結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)精準(zhǔn)保供。加大外購資源開發(fā)組織力度，統(tǒng)籌社會資源增強保供能力。五是突出保供重點。優(yōu)化四季度合同執(zhí)行結(jié)構(gòu)，自有資源優(yōu)先保障河北、天津、遼寧等重點保供地區(qū)新增發(fā)電供暖保供任務(wù)的執(zhí)行，保障已簽約中長期發(fā)電供暖用戶的履約。六是強化煤炭保供日常管理。履行好集團公司煤炭保供領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)職責(zé)以及銷售專項工作組職責(zé)，逐日做好煤炭保供政策和信息匯總，編制日報、簡報，建立保供任務(wù)臺賬并跟蹤任務(wù)進(jìn)度，促進(jìn)保供任務(wù)落地。七是強化保供監(jiān)督執(zhí)行。對接集團公司煤炭保供獎勵辦法，強化煤炭保供任務(wù)的考核激勵與約束。加大對銷售板塊煤炭保供決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對保供責(zé)任落實不到位的單位和個人進(jìn)行問責(zé)。八是做好輿論宣傳引導(dǎo)。用好宣傳載體宣傳能源保供重大意義、政策要求，宣傳集團公司煤炭保供措施成效，釋放正面消息，增進(jìn)公眾理解，凝聚保供合力。