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今年以來，中煤能源南京有限公司積極應對新冠肺炎疫情和煤炭市場下行帶來的雙重壓力，通過全面強化市場開拓，快速推進協(xié)同銷售，精細化內(nèi)部管理，著力提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)了市場規(guī)模不斷擴大，協(xié)同效率大幅提升，企業(yè)活力不斷增強，重點工作取得進展，黨的建設不斷加強，各項工作卓有成效，主要經(jīng)營指標再攀新高的良好局面，在江淮大地上樹立了中煤窗口形象、打響了中煤銷售品牌。1-6月份，累計完成煤炭貿(mào)易量超計劃286.69萬噸，其中6月份完成煤炭貿(mào)易量同比增長21.96 %，圓滿完成時間任務雙過半目標，以實際的業(yè)績?yōu)辄h的99周歲生日獻上一份厚禮。

底線思維，提前部署。新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司認真分析區(qū)域市場形勢，及時部署復工復產(chǎn)，成立多個專項工作組，深入開展區(qū)域調(diào)研、全面摸排市場需求，圍繞13家重點用戶、26家優(yōu)質(zhì)中小用戶，細化計劃，按月劃分節(jié)點，以日保周、以周保月、以月保季，確保各家執(zhí)行進度，為上半年任務目標的完成奠定了堅實的基礎。

目標引領，強化舉措。一季度末，面對需求減弱，月度銷售規(guī)模出現(xiàn)較大下滑的情況下，公司及時召開業(yè)務座談會，進一步統(tǒng)一思想，強調(diào)全年營銷規(guī)模不低于去年的奮斗目標，再次為公司各項工作提速。公司內(nèi)部上下一心、群策群力，不斷加強協(xié)調(diào)配合，大力提升市場反應能力與組織效率，一線業(yè)務部門迎難而上、主動出擊，多措并舉爭搶市場。一方面深挖重點用戶潛力，大力推進江蘇國信、華潤電力、海螺水泥等重點用戶的執(zhí)行，逐船逐列跟蹤落實，深入鞏固銷售基本盤；另一方面積極發(fā)揮區(qū)域協(xié)同效應，努力尋求市場機遇，于競爭和夾縫中拓展市場空間，累計開發(fā)新用戶14家，增銷約150萬噸，有效彌補市場下行帶來的銷售欠量。

唯旗誓奪，事爭一流。作為剛剛成立兩年不久的年輕隊伍，公司事不避難，義不逃責，扎實提升自身綜合競爭力和服務水平，穩(wěn)步推進內(nèi)部管理體系建設，積極應對市場波動所帶來的挑戰(zhàn)，全力確保上半年時間任務雙過半，力爭交出揭牌以來最新的“成績單”，為實現(xiàn)“十四五”初，將公司打造成為8000萬噸級規(guī)模的區(qū)域公司，只爭朝夕、聚力奮斗。

狠抓黨建，凝心聚力。公司黨委在做好中心組學習和支部“三會一課”學習的基礎上，創(chuàng)新開展“主題黨日”集中學習，同時依托“學習強國”App 及公司微信公眾號，搭建政治理論學習平臺，上半年累計開展中心組學習3次，主題黨日學習6次。堅持以“黨建+服務”開展工作，做到黨建服務中心、服務黨員、服務員工、服務社會。開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以發(fā)揮，讓鮮艷的黨旗在港口迎風飄揚，讓璀璨的黨徽照亮公司每一位員工的銷售夢。（中國煤炭新聞網(wǎng)）