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中天合創(chuàng)公司扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。一是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入推進(jìn)中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保安全發(fā)展有保障、生產(chǎn)效率有提高、提質(zhì)增效有成果、管理執(zhí)行有力度、改革創(chuàng)新有行動(dòng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有突破、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控可防，充分發(fā)揮集團(tuán)公司第二引擎主力軍作用。二是以高目標(biāo)引領(lǐng)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。開(kāi)展“十抓十促”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保、黨建、生產(chǎn)任務(wù)、利潤(rùn)及降本、投資控制、煤質(zhì)提升、應(yīng)收賬款、物資儲(chǔ)備、科技創(chuàng)新、工作落實(shí)十大主要目標(biāo)。三是以強(qiáng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。成立提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，上有方案、下有執(zhí)行，上出思路、下出經(jīng)驗(yàn)，上下合力，全力推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。四是以重舉措落實(shí)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。從產(chǎn)銷(xiāo)組織、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)管控、風(fēng)險(xiǎn)控制六方面業(yè)務(wù)制定49項(xiàng)具體工作任務(wù)和措施。五是以強(qiáng)考核激勵(lì)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。結(jié)合績(jī)效考核、年度述職考核、高質(zhì)量發(fā)展特別獎(jiǎng)勵(lì)、煤質(zhì)特別獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)懲、單產(chǎn)單進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營(yíng)者薪酬和職工工資總額七大綜合考核手段，60%的工資納入提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，高激勵(lì)促進(jìn)目標(biāo)落地。