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按照兩級(jí)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，一建公司根據(jù)企業(yè)自身用工人數(shù)多、人員流動(dòng)大、施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施多項(xiàng)舉措，穩(wěn)步推進(jìn)核心隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一是制定核心隊(duì)伍建設(shè)考核辦法，明確掘進(jìn)、采煤、安裝、凍結(jié)打鉆等專(zhuān)業(yè)核心隊(duì)伍界定條件，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，提出年度新增16支、共計(jì)達(dá)到72支核心隊(duì)伍的創(chuàng)建目標(biāo)；積極開(kāi)展轉(zhuǎn)工工作，優(yōu)先對(duì)機(jī)電工、掘進(jìn)司機(jī)、機(jī)修工等關(guān)鍵崗位工種以及項(xiàng)目帶隊(duì)帶班人員予以轉(zhuǎn)工，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定；根據(jù)項(xiàng)目施工難易程度，優(yōu)先安排核心隊(duì)伍承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，提高工程質(zhì)量及隊(duì)伍攻堅(jiān)能力。二是積極貫徹國(guó)家關(guān)于全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)與中煤邯邢技校和冀南技師學(xué)院合作，采取工學(xué)交替的方式，抽調(diào)100名核心隊(duì)伍電工人員參與技能培訓(xùn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)技能有效提升；全面開(kāi)展導(dǎo)師帶徒工作，修訂師帶徒活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確師徒職責(zé)與義務(wù)，組織簽訂74份師徒協(xié)議，同時(shí)加強(qiáng)考核，強(qiáng)推師帶徒工作抓出實(shí)效；狠抓班前會(huì)召開(kāi)，安裝79套班前會(huì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心隊(duì)伍全覆蓋，明確班前會(huì)召開(kāi)流程，不定期檢查召開(kāi)質(zhì)量和落實(shí)效果，職工按章作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急逃生能力不斷增強(qiáng)。三是出臺(tái)核心隊(duì)伍建設(shè)考核辦法，將隊(duì)伍建設(shè)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核內(nèi)容，與各施工生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任書(shū)，每半年組織一次創(chuàng)建情況檢查，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)罰力度，推動(dòng)創(chuàng)建工作達(dá)到預(yù)期效果。