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鄂能化公司貫徹落實集團(tuán)公司一季度煤化工企業(yè)經(jīng)濟運營分析會精神。一是壓實安全責(zé)任。對近年來發(fā)生的事故和非計劃停車進(jìn)行反思，舉一反三，全面開展安全風(fēng)險研判隱患排查，落實整改措施，避免非計劃停車。二是加強工藝等基礎(chǔ)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；狠抓工藝指標(biāo)異常管理，及時解決指標(biāo)波動問題，提高運行穩(wěn)定率；強化巡檢管理，提高巡檢質(zhì)量，讓系統(tǒng)運行更“穩(wěn)”。三是按照“七分準(zhǔn)備、三分實施”落實大修準(zhǔn)備，完善大修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和方案，盡量縮短大修時間，讓系統(tǒng)運行時間更“長”。四是加強技術(shù)改造管理。優(yōu)化大機組操作系統(tǒng)和防喘振系統(tǒng)，升級換熱器材質(zhì)解決泄漏、改進(jìn)程控閥結(jié)構(gòu)和材質(zhì)解決故障高等關(guān)鍵問題，讓系統(tǒng)運行更“滿”。五是加強科技降本管理。加快推進(jìn)技術(shù)改造項目的實施，落實投用焦油分離、CO2提醇等技改項目，降低消耗，讓系統(tǒng)運行更“優(yōu)”。