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為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，減輕礦井提升及輔助運(yùn)輸壓力，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)減人提效，大屯公司實(shí)施綜機(jī)設(shè)備三年不升井工作計(jì)劃。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確徐莊煤礦為試點(diǎn)礦井，時(shí)間范圍為2020-2023年。二是規(guī)范工作面設(shè)計(jì)長(zhǎng)度及走向，每年定期組織召開專題會(huì)議，保證設(shè)備轉(zhuǎn)面的連續(xù)使用，嚴(yán)格按照排定的接續(xù)計(jì)劃組織生產(chǎn)，為綜機(jī)設(shè)備不升井轉(zhuǎn)面使用創(chuàng)造條件。三是優(yōu)化設(shè)備選型設(shè)計(jì)和配置，采用先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和高端制造技術(shù)，全面提升設(shè)備的技術(shù)水平和各項(xiàng)性能。選用國內(nèi)技術(shù)成熟的大功率智能化采煤機(jī)，采用優(yōu)質(zhì)材料和精加工工藝，整機(jī)過煤量達(dá)到500萬噸以上。四是加強(qiáng)設(shè)備制修質(zhì)量的監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備制修過程的質(zhì)量監(jiān)督，保證設(shè)備出廠質(zhì)量，借鑒兄弟單位管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步保障制修設(shè)備的出廠質(zhì)量。五是強(qiáng)化液壓支架供液質(zhì)量管理，保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。六是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范使用，保證設(shè)備完好、安全和高效運(yùn)行。七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)，全面推進(jìn)職工素質(zhì)能力建設(shè)，努力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。八是加強(qiáng)設(shè)備、配件采購調(diào)研，提高采購質(zhì)量。建立“質(zhì)量法庭”制度，不定期組織召開物資供應(yīng)質(zhì)量評(píng)審會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析并制定措施，促進(jìn)采購質(zhì)量的提升。九是加強(qiáng)考核。為保障綜機(jī)設(shè)備三年不升井工作順利開展，按照《大屯公司重點(diǎn)工作管理考核辦法》，對(duì)落實(shí)進(jìn)度和情況監(jiān)督檢查并考核獎(jiǎng)懲。