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新集公司板集煤礦堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”壓實(shí)黨建工作責(zé)任。一是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施月度黨建工作考核機(jī)制，采取基本指標(biāo)考核與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合的百分制量化考核方式，每月一考核、一排名，并將考核結(jié)果與管理人員績效工資掛鉤，通過黨建考核結(jié)果的運(yùn)用，黨建工作實(shí)現(xiàn)從“一人擔(dān)”到“眾人挑”的轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)公司“四強(qiáng)五好六有”標(biāo)準(zhǔn)，以精益黨建管理模式為抓手，強(qiáng)化基層黨支部“三基”建設(shè)，推出支部便民服務(wù)碼、“掌上公開欄”、黨員說安全等主題活動，堅(jiān)持黨建與中心工作的深度融合，真正將黨建工作做深做實(shí)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，綜合階段性黨建考核及自查情況，本著“先進(jìn)幫扶后進(jìn)、支部共同提高”原則，組織開展支部幫扶活動，牽頭先進(jìn)支部與后進(jìn)支部結(jié)對子，按照“查問題、細(xì)剖析、定措施、嚴(yán)整改”幫扶要求，列出問題整改清單，針對性幫助提升支部工作水平，推進(jìn)提升黨建工作整體水平。