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新集公司一礦強(qiáng)化安全示范班組建設(shè)激發(fā)干部職工安全工作熱情。一是開展品牌班組競技。充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，根據(jù)班組特點(diǎn)，推行“六型二化”班組建設(shè)，每月在全礦范圍內(nèi)開展品牌班組競技，打造具有礦井特色的品牌班組。二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。開辦安全示范班組建設(shè)宣傳系列報(bào)道窗口，對班組技術(shù)創(chuàng)安全示范、優(yōu)秀班組、先進(jìn)人物、好人好事、工作創(chuàng)安全示范、班組學(xué)習(xí)、班組生活等進(jìn)行宣傳，以典型引路，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的安全示范班組建設(shè)氛圍。三是提升班組民主管理水平。在工資分配、班組長任免等重大事項(xiàng)決策時(shí)，廣泛征求職工意見，推動(dòng)班組民主管理、和諧發(fā)展。四是加強(qiáng)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流。組織開展安全示范班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組視頻觀摩會(huì)、對標(biāo)會(huì)、座談會(huì)、現(xiàn)場會(huì)及專業(yè)推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮標(biāo)桿帶動(dòng)作用，形成互相促進(jìn)、共同提高的常態(tài)化工作方法，提高區(qū)隊(duì)、班組自主安全管理水平。五是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。每月提取不少于3萬元的安全示范班組建設(shè)基金，用于安全示范班組建設(shè)考核及其它工作，根據(jù)月度綜合考核，對先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。